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试题二

阅读以下关于项目质量管理的案例说明,根据要求回答问题1~问题3。

[说明]

某系统集成公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该系统集成公司的项目经理老林全面负责项目实施。老林认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。

老林制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。

1. 结合你的项目管理经验,简要分析客户对项目的质量没有信心的可能原因。


参考答案

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考题 试题二(15分) 阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。 到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。 【问题1】(6分) 请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。 【问题2】(4分) 请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。 【问题3】(5分) 请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

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