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“将不能料敌,以少合众,以弱击强,兵无选锋,曰北”,()会导致企业经营失败。
A人力资源的配置错误
B无法发挥企业核心能力与竞争优势
C经营者没有市场判断能力
D皆是
参考答案
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考题
在网络经济时代，企业经营战略将围绕下列哪一项来制订？（）A.企业内部环境，发挥企业竞争优势B.企业外部环境，发挥企业竞争优势C.企业核心业务和核心竞争能力D.产业结构分析和全球竞争策略
考题
“乱”形组织是因为将弱造成的,那是将领知彼层面的不足;“北”形组织是将领不能准确料敌,进而资源投入不当,形成以弱击强的被动局面,这是将领知己层面的不足,同样也是将弱的表现。()
此题为判断题(对，错)。
考题
关于“将领不一定要听君主的命令”,不正确的做法是()。
A将不能料敌，以弱击强B战道不胜，主曰必战，无战可也C战道必胜，主曰无战，必战可也D途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受
考题
优势定位原则是人力资源配置的基本原则之一，以下哪些内容属于优势定位（）A、职员培养自身的核心竞争力B、企业管理者发挥“培训师”的功能，提升职员的技能C、管理者提高自身的核心竞争力D、人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位E、管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上
考题
翻译：孙子曰：地形有通者、有挂者、有支者、有隘者、有险者、有远者。我可以往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之，敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也，引而去之，令敌半出而击之利。隘形者，我先居之，必盈之以待敌。若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。险形者，我先居之，必居高阳以待敌；若敌先居之，引而去之，勿从也。远形者，势均难以挑战，战而不利。凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。凡兵有走者、有驰者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰驰；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也，将之至任，不可不察也。
考题
在网络经济时代，企业经营战略将围绕下列哪一项来制订？（）A、企业内部环境，发挥企业竞争优势B、企业外部环境，发挥企业竞争优势C、企业核心业务和核心竞争能力D、产业结构分析和全球竞争策略
考题
单选题属于核心业务，需要公司重点扶持、长期发展，并保证各种资源配置的项目是（）A
市场吸引力大，企业竞争力强的项目B
市场吸引力小，公司竞争力强的项目C
市场吸引力大，公司竞争力弱的项目D
市场吸引力小，公司竞争力弱的项目
考题
判断题人力资源战略间接地提升企业竞争优势的逻辑是，人力资源实践指导人力资源战略，进而导致以员工位中心的结果，以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，以组织为中心的结果提升企业竞争优势。A
对B
错
考题
问答题翻译：孙子曰：地形有通者、有挂者、有支者、有隘者、有险者、有远者。我可以往，彼可以来，曰通。通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之，敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也，引而去之，令敌半出而击之利。隘形者，我先居之，必盈之以待敌。若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。险形者，我先居之，必居高阳以待敌；若敌先居之，引而去之，勿从也。远形者，势均难以挑战，战而不利。凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。凡兵有走者、有驰者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰驰；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也，将之至任，不可不察也。
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