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成本偏差是挣值和实际成本之差,来衡量成本使用情况,当成本偏差小于零时,表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用,反之则表明费用超支。()

此题为判断题(对,错)。


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考题 进度偏差是挣值和价值之差,来衡量进度进展情况,当进度大于零时,表示项目工作实际进度相对于计划进度是提前了,反之则表示进度落后。() 此题为判断题(对,错)。

考题 某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是( );基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是成本绩效指数小于1,且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负,且项目处于超支状态 B. 项目成本偏差为正,且项目处于超支状态 C. 项目成本偏差为负,且项目处于成本节约状态 D. 项目成本偏差为正,且项目处于成本节约状态

考题 某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是( );基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是成本绩效指数小于1,且实际发生的成本是预算成本的2倍。A:项目成本偏差为负,且项目处于超支状态 B:项目成本偏差为正,且项目处于超支状态 C:项目成本偏差为负,且项目处于成本节约状态 D:项目成本偏差为正,且项目处于成本节约状态

考题 挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差 B.计划价值 C.挣值 D.实际成本 E.进度偏差

考题 项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值 B:进度偏差 C:实际成本 D:成本执行指数 E:挣值

考题 在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()。A.成本节约 B.成本超支 C.进度超前 D.进度滞后

考题 在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()。A:成本节约 B:成本超支 C:进度超前 D:进度滞后

考题 项目费用管理中成本控制的三个参数包括( )。A.计划值 B.进度偏差 C.实际成本 D.成本执行指数 E.挣值

考题 挣值法中成本偏差表示为挣值与实际成本之差,只能采用绝对数计算。()