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三类及以上工程项目和四类中的高风险工程项目,必须建立承包商主导的、统一协调工程项目各方的安全管理工作。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案
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考题
工程项目组织中,负责工程项目实现过程的管理、指挥和协调工作,负责与业主、各个承包商、公司领导及各职能部门、工程项目员工的沟通,()是沟通的核心。
A、发包商B、承包商C、总监理工程师D、工程项目经理
考题
工程项目计划的作用是（ ）。A．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作B．通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性C．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通D．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线E．统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
考题
工程项目计划的作用是( )。
A 减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
B 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E 作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
考题
工程项目协作需要处理的主要问题是( )。
A 人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足
B 协调合同各方之间的对立关系
C 处理承包商之间的各种工作关系
D 协调工程项目的费用、进度情况，搞好工程质量
考题
工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的( )等所有管理活动的总和A、策划、组织
B、计划、实施、
C、检查
D、监督和审核
E、控制
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