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为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）
A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
参考答案
更多 “ 为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源 ” 相关考题
考题
通常，多项目管理从项目目标上看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目之间 的组织内部存在除__________之外的共有特性。 A．项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 B．共享和协调组织的资源 C．持续地提高项目业务绩效 D．最终目标都是支撑企业既定战略的实现
考题
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
考题
所谓的项目管理的职能是（）所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。A.对项目的资源和对项目的准备过程B.对项目的资源和对项目的实施过程C.对项目的建设目标和对项目的实施过程D.对项目的资源和项目的验收过程
考题
以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
考题
以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突
考题
结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控 B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突
考题
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
考题
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
考题
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径可能有一条或多条
B.随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟
考题
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。A. 项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
考题
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
考题
多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给 （ ） 。A. 总时差最短的项目
B. 历时最短的项目
C. 计划开始最早的项目
D. 计划结束最晚的项目
考题
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
考题
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是 （ ） 。A. 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C. 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
考题
在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C. 只在单一项目内进行资源平衡
D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
考题
大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（ ）A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降
B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段
C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降
D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
考题
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A、多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B、在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C、首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D、在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
考题
大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）A、项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降B、项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C、项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降D、项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
考题
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
考题
你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）A、项目经理B、PMOC、项目团队D、职能经理
考题
在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）A、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C、给所有的项目工作都增加新的资源D、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
考题
在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。A、重新界定逻辑关系，缩短项目周期B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C、给所有的项目丁作都增加新的资源D、根据优先顺序增加关键路径上工作的资源
考题
单选题解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A
制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B
检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C
制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D
将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
考题
单选题在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。A
重新界定逻辑关系，缩短项目周期B
缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C
给所有的项目丁作都增加新的资源D
根据优先顺序增加关键路径上工作的资源
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