以下关于项目经理的能力说法正确的有（）。A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C．项目经理应当是技术权威D．项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力E．项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

题目内容（请给出正确答案）

以下关于项目经理的能力说法正确的有（）。

A．项目经理在大部分决策前应请示上级决策者

B．项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

C．项目经理应当是技术权威

D．项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力

E．项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

参考答案

考题下列情况中哪一种情况的分权程度最高()。 A、在根本不需要决策审批决策的情况下B、在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下C、如果在作出决策前，必须请示上级D、事无巨细必须请示

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考题项目经理的以下各项能力,属于制定和做出决策能力的有() A发现和分析问题的能力B收集信息的能力C加工处理信息的能力D根据各种信息制定行动备选方案的能力E抉择最佳行动方案的能力

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考题以下几条中,表明一个组织集权程度高的有()。 A、较低层次的管理人员有决策权，但须报请上级批准B、决策时集思广益，高、低层管理人员共有决策权C、较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D、较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大E、较低层次的管理人员在决策前须请示上级

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考题集权程度高的特征包括()。A.基层决策数目很少B.低一级的管理层次做出决策时不需请示C.下级做出的决策无关紧要D.决策前，必须请示上级E.决策后，必须呈报上级领导作出审批

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考题以下几条中,表明一个组织集权程度高的有( )。 A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级

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考题关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有()。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

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考题关于项目经理能力要求的说法中，正确的有()。A、具有一定的技术背景B、具有一定的决策及领导能力C、满足各方对项目的需要与期待D、掌握较完整的项目管理知识体系E、掌握必要的管理方法、技术及技能

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考题关于项目式组织，下列说法正确的有()。A、每个团队成员只有一个上级B、上级与下级之间是一种网络式的关系C、相同的岗位重复设置，造成资源浪费D、管理决策关系单一，项目经理能够并迅速做出决定E、在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事

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考题下列关于分权程度说法错误的是()。A、组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高B、如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最小C、如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些D、下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大

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