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某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(55)。
A．认识到角色和责任可能重叠
B．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
C．将项目干系人分组以便于辨认
D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
参考答案
更多 “ 某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(55)。A．认识到角色和责任可能重叠B．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化C．将项目干系人分组以便于辨认D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 ” 相关考题
考题
你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时,你应该()。
A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化D.认识到角色和责任可能重叠
考题
()某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该
A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化D.认识到角色和责任可能重叠
考题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低
考题
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该(43)。A．将项目干系人分组以便于辨认B．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C．注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化D．认识到角色和责任可能重叠
考题
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低
考题
项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低
考题
网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。A．在项目策划阶段，变更成本较低B．在项目策划阶段，变更成本较高C．在项目执行阶段，变更成本较低D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
考题
某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题，但各项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(47)。A．认识到角色和责任可能重叠B．注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化C．将项目干系人分组以便于辨认D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
考题
某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实 施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项 目干系人一起工作时，项目经理老杨应该__________ 。 A．将项目干系人分组以便于辨认 B．认识到角色和责任可能重叠 C．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 D．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
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