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项目管理办公室并不负责具体项目的一线管理工作,它的主要职责之一是负责提升整个组织或企业的项目管理能力。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案
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考题
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。()
此题为判断题(对，错)。
考题
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
考题
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。A．负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调
考题
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
考题
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。
A、负责项目的人员配置和物资采购
B、负责项目的技术管理工作
C、代表企业法定代表人在项目上形式法律责任
D、项目目标的控制和组织协调
考题
在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（ ）。A.负责项目物资和设备的采购
B.负责项目部的日常行政管理工作
C.负责项目的技术工作
D.项目目标的控制
考题
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。A、负责项目的人员配置和物资采购
B、负责项目的技术管理工作
C、代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D、项目目标的控制和组织协调
考题
在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（ ）。A、负责项目物资和设备的采购
B、负责项目部的日常行政管理工作
C、负责项目的技术工作
D、项目目标的控制
考题
25、以下属于资料员的工作职责的是（）。A．负责工程项目资料、图样等档案的收集、管理B．参加分部工程、分项工程的验收工作C．负责计划、统计的管理工作D．负责工程项目的内业管理工作
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