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项目变更的主要原因有( ) 。
A. 关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
参考答案
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考题
变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A.分析变更的原因，并管理这些原因B.规避风险，确保项目顺利C.限制变更，维持项目的计划D.控制变更，保证项目可控
考题
工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（ ）。A、承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等）
B、由于设计错误，必须对设计图纸作修改
C、由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划
D、法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
考题
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A：分析变更的原因，并管理这些原因
B：规避风险，确保项目顺利
C：限制变更，维持项目的计划
D：控制变更，保证项目可控
考题
【单选题】变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A．分析变更的原因，并管理这些原因B．规避风险，确保项目顺利C．限制变更，维持项目的计划D．控制变更，保证项目可控
考题
引起项目变更的主要原因是（）A．团队成员离职B．项目计划不够完善C．用户需求事先不够明确D．项目环境变化
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