网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）
A
在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B
制定了很好的工作分解结构WBS
C
对项目后期要做的工作的初步描述
D
质量控制方法
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）A 在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述B 制定了很好的工作分解结构WBSC 对项目后期要做的工作的初步描述D 质量控制方法” 相关考题
考题
"滚动波 " 或 " 移动窗" 规划提供给项目团队a. 在每个项目生命周期阶段中, 一个即时详细的工作描述b. 制定了很好的工作分解结构WBSc. 对项目后期要做的工作的初步描述d. 质量控制方法
考题
工作分解结构的目的是___。
A、允许项目经理对所有的项目活动进行授权B、对项目需要完成工作的详细描述C、把总体项目描述成是分解元素的集成D、对做什么,有多少单元需要做,什么时候做的一种说明
考题
在滚动式计划中，______。A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划A．B．C．D．
考题
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
考题
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
考题
招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。
A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定
B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系
C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定
D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间
考题
在滚动式计划中，____ 。A. 关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B. 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C. 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D. 为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
考题
在滚动式计划中（）A、关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B、近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C、远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D、为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
考题
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）A、工作分解结构（WBS）词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划
考题
项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）A、制定项目管理计划和规划质量B、解决问题、项目控制和寻找镀金C、核实范围和控制质量D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训
考题
项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）A、工作分解结构词典B、活动清单C、初步范围说明书D、项目范围管理计划
考题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
考题
招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
考题
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B、它组织和定义了工程项目的部分范围C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
考题
单选题项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）A
工作分解结构词典B
活动清单C
初步范围说明书D
项目范围管理计划
考题
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A
适当的时候，开展滚动式规划。B
回到需求收集阶段C
为这些阶段预估WBS分解D
减少项目范围
考题
单选题招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A
项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B
项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C
工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D
招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
考题
单选题关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。A
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B
它组织和定义了工程项目的部分范围C
未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D
工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
考题
单选题项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）A
制定项目管理计划和规划质量B
解决问题、项目控制和寻找镀金C
核实范围和控制质量D
监控风险、组建项目团队和总价经验教训
考题
单选题在"滚动式"计划中，（）A
计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B
近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C
远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D
为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
考题
单选题在滚动式计划中（）A
关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B
近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C
远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D
为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
热门标签
最新试卷