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单选题
IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）
A
可测量的绩效因素和补救方法
B
价格保护和担保
C
产品规格和定价
D
供应商支持和服务水平
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考题
()提供了一个软件过程评估的框架,可以被任何软件企业用于软件的设计、管理、监督、控制以及提高获得、供应、开发、操作、升级和支持的能力。
A.ISO/IEC15504B.ISO9001C.IEC176D.ISO9000：2000
考题
______是软件过程评估的国际标准，可以被任何组织用于软件的设计、管理、监督、控制以及提高“获得、供应、开发、操作、升级和支持”的能力。A．ISO/IEC 15504B．ISO 12207C．SA-CMMD．CMM
考题
下列关于会计软件供应商向客户提供服务的表述中,不正确的是()
A.当会计软件存在影响客户按照国家统一的会计准则制度进行会计核算的问题，软件供应商向客户提供更正程序时，可以向客户收取费用B.会计软件供应商可以采取呼叫中心的方式向客户提供技术支持C.会计软件供应商应向客户提供会计软件的使用教程和相关材料D.会计软件供应商应就如何通过会计软件开展会计监督工作提供专门教程和相关材料
考题
（）提供了一个软件过程评估的框架，可以被任何软件企业用于软件的设计、管理、监督、控制以及提高获得、供应、开发、操作、升级和支持的能力。A、ISO/IEC15504B、ISO9001C、IEC176D、ISO9000：2000
考题
下列关于会计软件界面使用语言的表述中，正确的是（）A、会计软件界面应使用中文并提供对中文处理的支持，可以同时提供其他文字界面对照和处理支持B、会计软件界面不可同时使用中英文对照和处理支持C、会计软件界面不可同时使用中文和少数民族文字对照和处理支持D、会计软件界面只能使用中文和对中文处理的支持
考题
在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）A、记录该软件是试用版，并继续使用该软件B、记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C、通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本D、执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
考题
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来
考题
某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）A、有限责任条款B、清偿损失额条款C、还本分析D、现值公式
考题
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）A、毫无准备B、透露竞争性条款C、暴露团队意见不统一D、答应得太快
考题
IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）A、可测量的绩效因素和补救方法B、价格保护和担保C、产品规格和定价D、供应商支持和服务水平
考题
软件开发环境是支持软件产品开发的软件系统，它是由软件开发工具集成和环境集成机制构成。前者用于支持（）相关过程、活动和任务；后者为工具集成和软件开发、维护和管理提供统一的支持。A、软件开发B、软件系统C、开发环境集成D、工具集成
考题
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试
考题
某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）A、推迟签订文件销毁合同B、将记录保存政策分发给所有员工C、终止销毁服务合同的谈判D、将公司遵守记录保存政策的情况形成文件
考题
作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
考题
单选题XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A
决定由谁代表XYZ公司进行谈判B
为参加谈判的每个人分配任务C
给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D
将谈判策略写下来
考题
单选题XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）A
毫无准备B
透露竞争性条款C
暴露团队意见不统一D
答应得太快
考题
单选题在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）A
记录该软件是试用版，并继续使用该软件B
记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C
通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本D
执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
考题
单选题IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）A
可测量的绩效因素和补救方法B
价格保护和担保C
产品规格和定价D
供应商支持和服务水平
考题
单选题作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A
终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B
开始与其他可选服务供应商谈判C
将谈判推迟到合并完成之后D
向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
考题
单选题（）提供了一个软件过程评估的框架，可以被任何软件企业用于软件的设计、管理、监督、控制以及提高获得、供应、开发、操作、升级和支持的能力。A
ISO/IEC15504B
ISO9001C
IEC176D
ISO9000：2000
考题
单选题下列关于会计软件界面使用语言的表述中，正确的是（）A
会计软件界面应使用中文并提供对中文处理的支持，可以同时提供其他文字界面对照和处理支持B
会计软件界面不可同时使用中英文对照和处理支持C
会计软件界面不可同时使用中文和少数民族文字对照和处理支持D
会计软件界面只能使用中文和对中文处理的支持
考题
单选题某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（）A
推迟签订文件销毁合同B
将记录保存政策分发给所有员工C
终止销毁服务合同的谈判D
将公司遵守记录保存政策的情况形成文件
考题
单选题项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）A
审查协议并为额外工作项开具发票B
支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C
与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点D
与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
考题
单选题某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中，供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司（）A
违约事件B
软件维护C
软件升级D
清偿损失金额
考题
单选题某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）A
有限责任条款B
清偿损失额条款C
还本分析D
现值公式
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