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单选题
项目经理签订了一份合同,领导一个供应商团队,执行全国性的系统实施项目。项目启动后,合同签订组织宣布对系统进行变更,因为另一个独立供应商团队完成了额外工作,这导致合同发生变化,项目经理应如何处理这些变化?()
A
审查协议并为额外工作项开具发票
B
支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
C
与供应商合作,提供有关工作的专家指导和检查点
D
与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
参考答案
参考解析
解析:
既成事实导致必须变更合同,要走合同变更流程。D选项是创建变更流程,以及沟通程序(上报流程),最优先。
更多 “单选题项目经理签订了一份合同,领导一个供应商团队,执行全国性的系统实施项目。项目启动后,合同签订组织宣布对系统进行变更,因为另一个独立供应商团队完成了额外工作,这导致合同发生变化,项目经理应如何处理这些变化?()A 审查协议并为额外工作项开具发票B 支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C 与供应商合作,提供有关工作的专家指导和检查点D 与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划” 相关考题
考题
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的具体需求了解很少
考题
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考题
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望?()A、审查质量管理计划。B、实施质量保证。C、实施变更请求。D、执行质量控制。
考题
一个国际项目团队分布在四个国家,其中一个外包团队签订的是固定合同,不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做?()A、重新谈判合同B、启动一个项目变更请求C、更新预测update the forecastD、更新项目管理计划
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一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()A、让开发团队提供详细的功能需求。B、拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。C、针对微小变更制定项目变更请求。D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。
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单选题在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项?()A
实施对供应商的质量审计B
安排一次变更控制会议C
审查供应商的工作绩效D
与供应商的高级经理谈话
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多选题施工单位项目经理的基本职责有()。A承揽工程项目,签订合同B确保项目目标实现,保证业主满意C组织精干的项目管理班子,并全面领导其工作D履行合同义务,监督合同执行E在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制
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单选题某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该()A
合同付款B
进行绩效测量C
正式验收D
进行产品验证
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单选题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望?()A
审查质量管理计划。B
实施质量保证。C
实施变更请求。D
执行质量控制。
考题
单选题在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()A
为不同的部门工作B
需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C
是唯一能改变合同的人D
对项目的具体需求了解很少
考题
单选题一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()A
让开发团队提供详细的功能需求。B
拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。C
针对微小变更制定项目变更请求。D
通知开发团队并与客户探讨功能详情。
考题
单选题一个国际项目团队分布在四个国家,其中一个外包团队签订的是固定合同,不能满足项目时间线并支付承诺的质量。技术团队估算延迟12个星期。项目经理该怎么做?()A
重新谈判合同B
启动一个项目变更请求C
更新预测update the forecastD
更新项目管理计划
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