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单选题
东原公司的组织问题
东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。
本案例中导致管理层次过多的原因可能是（）。
A
企业规模过大
B
管理者能力不足
C
组织结构不合理
D
A和B
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考题
甲公司为一家规模较小的上市公司,乙公司为某大型未上市的民营企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为800万元和1500万元。为实现资源的优化配置,甲公司于2×11年9月30日通过向乙公司原股东定向增发1200万股本企业普通股取得乙公司全部的1500万股普通股。对于该项反向购买业务,乙公司模拟发行的股数为()。
A、1000万股B、1200万股C、1500万股D、2500万股
考题
东原公司成立六年来，由初创时的几个人，发展到今天的 1300余人，资产也由当初的1500万元，发展到今天的58亿元，经营业务从单一的房地产开发拓展到以房产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务于一体的多元化实业公司。公司是上中美合资建立的企业，鉴于公司目前情况，公司召开高层会议，会上徐总经理认为，公司现在面临着许多新问题：一是企业规模较大，组织管理中遇到许多新问题，管理信息沟通不及时，各部门的协调不利;二是市场的变化快，过去先入为主的优势已经逐渐消失，且主业、副业市场竞争都渐趋激烈;三是原本的发展定位是多元化，在坚持主业的同时，积极向外扩张、寻找新的发展空间。 刘副总经理认为，公司人员膨胀，组织层级过多，部门数量增加，最为突出的娱乐中心的高、中、低管理层竟多达7级，且专业管理部门存在着重复设置。从组织管理理论角度看，一个企业发展到1000人左右，公司正是处于以法治管理制度代替人治管理制度变革的关口。因此，未来公司发展的关键在于抓好组织变革。 陈副经理认为走出困境，关键是要强化内部管理，特别是财务管理。各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。若想再进一步发展，首先应做到的就是要在财务管理上集权。1.东原公司目前面临的是()。A、组织问题B、策略问题C、战略问题D、控制问题2.你认为东原公司今后应采用()。A、直线制服B、职能制C、事业部制D、矩阵制3.东原公司以房地产开发为主，兼营娱乐、汽车维修等业务，这属于()。A、纵向多元化联B、横向多元化C、复合战略D、以上所述都不对4.你认为东原公司选择目前时机进行组织变革时机是否成熟()。A、成熟B、不成熟5.在东原公司内部出现了机构重叠问题，是由于()出了故障。A、计划B、组织C、协调D、控制
考题
五位股东设立有限责任公司，公司注册资本10000万元。前四位股东分别以专利技术、原材料等评估作价出资；第五位股东以货币出资。则第五位股东的出资额不低于( )万元。A．3000B．1600C．2600D．6600
考题
五位股东设立有限责任公司，公司总股本10000万元。前四位股东分别以专利技术、原材料、固定资产评估作价出资;第五位股东以货币出资。则第五位股东的出资额()?A、不低于3000B、不低于1600C、不低于2600D、没有限制
考题
甲公司是由A、B、C三股东投资的有限责任公司，公司注册资本1 000万元，股东已缴纳出资500万元，公司总资产1亿元，公司对外负债2亿元。如果公司清算，则公司对外承担责任的数额是（ ）。A．1500万元B．1 000万元C．1亿元D．2亿元
考题
晨曦公司向伟东公司出售并交付其生产的残疾人轮椅20台，伟东公司未付款。因欠北海公司债务，晨曦公司以协议形式将其对伟东公司的债权转让给北海公司抵债，并通知了伟东公司。下列关于该债权转让事项的表述中，正确的有（ ）。A．晨曦公司债权转让通知到达伟东公司时，才对伟东公司发生债权转让效力B．晨曦公司与北海公司转让协议生效时，对伟东公司同时发生债权转让效力C．晨曦公司移转债权无须征得伟东公司的同意即产生法律上的效力D．晨曦公司与北海公司的协议属于待生效合同E．晨曦公司与北海公司的协议有效，北海公司可不通过晨曦公司而直接向伟东公司主张债权
考题
湘星公司成立于2012年，甲、乙、丙三人是其股东，出资比例为7：2：1，公司经营状况良好。2017年初，为拓展业务，甲提议公司注册资本增资1000万元。关于该增资程序的有效完成，下列哪些说法是正确的?(2017年)A.三位股东不必按原出资比例增资
B.三位股东不必实际缴足增资
C.公司不必修改公司章程
D.公司不必办理变更登记
考题
晨曦公司向伟东公司出售并交付其生产的残疾人轮椅20台，伟东公司未付款。因欠北海公司债务，晨曦公司以协议形式将其对伟东公司的债权转让给北海公司抵债，并通知了伟东公司。下列关于该债权转让事项的表述中，不正确的是（ ）。A.晨曦公司债权转让通知到达伟东公司时，才对伟东公司发生债权转让效力
B.晨曦公司与北海公司转让协议生效时，对伟东公司同时发生债权转让效力
C.晨曦公司移转债权无须征得伟东公司的同意即产生法律上的效力
D.即便未通知伟东公司，债权转让协议仍然对晨曦公司与北海公司有效
考题
某企业家说：“初创的互联网公司只有建立用户思维，才能发展壮大为一家成功的互联网公司。”如果该企业家所述为真，则以下不可能出现的情况是？A. 某家初创互联网公司有用户思维，没有成为成功的互联网公司
B. 某家初创互联网公司没有用户思维，成为一家成功的互联网公司
C. 某家初创互联网公司没有用户思维，没有成为成功的互联网公司
D. 某家初创互联网公司有用户思维，成为一家成功的互联网公司
考题
国有企业改组为股份公司时，可以确认为国家股的有()。A:原企业的国家净资产折成的股份
B:以原国家净资产的60%入的股份
C:以原国家净资产的50%入的股份
D:以国有企业的全资子企业全部净资产入的股份
考题
ABC公司为A股上市公司，拟收购XYZ公司55%的股权，委托甲评估公司评估股权价值，基准日2017年6月30日。评估人员了解到： XYZ公司成立于2014年12月，主营手游和网游开发，评估基准日账面资产8000万元，负债1000万元，所有者权益7000万元。近两年手游和网游开发运营企业成为资本市场宠儿，风头正劲。一些具有发展潜力的游戏企业兼并收购频发。 XYZ公司高投入的研发团队具有较强竞争力，主打款游戏取得了傲人的市场业绩。
评估公司接受委托后，部门合伙人拟安排李东担任项目负责人。李东具有该类评估业务经验，并关注资本市场相关信息及案例，现持有ABC公司5万股股票，李东根据项目具体情况拟采用收益法和资产基础法评估。
评估公司风控负责人在审批资产评估计划时意见：不批准李东担任项目负责人；重新考虑评估方法的选择。
请分析风控负责人的批复意见是否合适并阐述理由。
考题
（2011年）晨曦公司向伟东公司出售并交付其生产的残疾人轮椅20台，伟东公司未付款。因欠北海公司债务，晨曦公司以协议形式将其对伟东公司的债权转让给北海公司抵债，并通知了伟东公司。下列关于该债权转让事项的表述中，正确的有（ ）。 A.晨曦公司债权转让通知到达伟东公司时，才对伟东公司发生债权转让效力
B.晨曦公司与北海公司转让协议生效时，对伟东公司同时发生债权转让效力
C.晨曦公司移转债权无须征得伟东公司的同意即产生法律上的效力
D.晨曦公司与北海公司的协议属于待生效合同
E.晨曦公司与北海公司的协议有效，北海公司可不通过晨曦公司而直接向伟东公司主张债权
考题
南和公司因长期不能清偿到期债务，向人民法院申请破产。东尚公司是南和公司的债权人，下列与东尚公司有关的事项中，正确的是（ ）。A.债权还有2个月到期，东尚公司不能申报破产债权
B.东尚公司可以口头向管理人申报债权
C.东尚公司申报债权后，就可以行使债权人的权利
D.东尚公司申报债权时需要提供债权申请书.债权证据材料等内容
考题
某有限责任公司，注册资金50万，其中股东A出资30万，股东B、C各出资10万。公司因经营不善一年后负债100万，而资产只有80万。资不抵债申请破产，则该公司和股东A、B、C分别承担的责任是（）A、公司50万股东A30万股东B，C各10万B、公司80万股东A30万股东B，C各10万C、公司80万股东A12万股东B，C各4万D、公司100万股东A12万股东B，C各4万
考题
一家有限责任公司经股东大会决议，决定变更公司类型为股份有限公司、该公司法律顾问在审查发起人拟订的方案时，提出几条意见。下述意见中哪些符合我国法律的规定？（）A、发起人只有现公司的全部现有股东4人，不足法定人数B、新公司注册资本800万元，未达到法定最低限额C、新公司设股份100万股，拟对外募集70万股，高于法律规定的比例限制D、原公司现有资产总额500万元，负债200万元。发起人仅以原公司资产作为出资，可以缴纳其应认购股份的全剖股款。
考题
企业改制以部分资产和债务与他人共同组建新公司，债权人对债务转移不予认可，而原企业又无力偿还的，该债务（）。A、由原企业承担B、由新公司承担C、由新公司与原企业承担连带责任D、由新公司在所接收财产范围内与原企业承担连带责任
考题
五位股东设立有限责任公司，公司总股本10000万元。前四位股东分别以专利技术、原材料、固定资产评估作价出资；第五位股东以货币出资。则第五位股东的出资额不低于（）万元。A、3000B、1600C、2600D、6600
考题
单选题有关企业改制后有关法律责任的承担，表述错误的是（ ）。A
国有企业整体改制为国有独资有限责任公司的，原企业债务由改制后的有限责任公司承担B
企业通过增资扩股或转让部分产权，实现其他投资者对企业参股，将企业改制为有限责任公司或股份有限公司的，原企业债务由改制后公司承担C
企业以其部分资产和相应债务与他人组建新公司，对所转移的债务，债权人认可的，由原企业承担民事责任D
企业以优质资产与他人组建新公司，将债务留在原企业，债权人以新设公司和原企业为共同被告主张债权的，新设公司在所接收的财产范围内与原企业共同承担连带责任
考题
单选题东原公司的组织问题
东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。
本案例中导致管理层次过多的原因可能是（）。A
企业规模过大B
管理者能力不足C
组织结构不合理D
A和B
考题
单选题东原公司的组织问题
东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。
产生目前问题的最重要原因是什么？（）A
机构重复设置，职能和工作任务不平衡B
原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模C
多角化经营的范围过于广泛D
公司的管理者能力不足，造成层次过多
考题
单选题东原公司的组织问题
东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。
多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式，结合案例信息，你认为下面几种看法中哪个最有道理（）。A
多角化经营可降低风险，因此是一种很好的经营方式。B
多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。C
多角化经营可使企业快速膨胀，从而难于控制，因此不宜轻易采用。D
多角化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力的领域。
考题
单选题东原公司的组织问题
东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。
东原公司当前管理的中心应该是（）。A
进行组织变革B
收回各分部的财务权，进行集中管理C
培训管理人员，提高管理能力D
对各项业务进行评价，退出某些领域
考题
单选题下列各项中，应当征收土地增值税的是（）。A
公司与公司之间互换房产B
房地产开发公司为客户代建房产C
公司房地产评估增值200万元D
两个企业合并为一个企业，且原企业投资主体存续的，对原企业将国有土地、房屋变更到合并后的企业
考题
问答题东恒公司今年年初的经营资产合计为1000万元，经营负债合计为700万元，金融资产合计为300万元；预计今年年末的经营资产合计为1500万元，经营负债为750万元，至少要保留的金融资产为240万元；预计今年的净利润为200万元，支付股利40万元。 要求： （1）计算东恒公司今年的可动用金融资产以及资产增加额； （2）计算东恒公司今年的筹资总需求及外部融资额。
考题
单选题企业改制以部分资产和债务与他人共同组建新公司，债权人对债务转移不予认可，而原企业又无力偿还的，该债务（ ）。[2013年真题]A
由原企业承担B
由新公司承担C
由新公司与原企业承担连带责任D
由新公司在所接收财产范围内与原企业承担连带责任
考题
多选题晨曦公司向伟东公司出售并交付其生产的残疾人轮椅20台，伟东公司未付款。因欠北海公司债务，晨曦公司以协议形式将其对伟东公司的债权转让给北海公司抵债，并通知了伟东公司。根据合同法律制度的规定，下列表述中，正确的有（ ）。A晨曦公司债权转让通知到达伟东公司时，才对伟东公司发生债权转让效力B晨曦公司与北海公司转让协议生效时，对伟东公司同时发生债权转让效力C晨曦公司转让债权无须征得伟东公司的同意即产生法律上的效力D晨曦公司与北海公司的协议属于效力待定的合同
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