东原公司成立六年来，由初创时的几个人，发展到今天的 1300余人，资产也由当初的1500万元，发展到今天的58亿元，经营业务从单一的房地产开发拓展到以房产业为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务于一体的多元化实业公司。公司是上中美合资建立的企业，鉴于公司目前情况，公司召开高层会议，会上徐总经理认为，公司现在面临着许多新问题：一是企业规模较大，组织管理中遇到许多新问题，管理信息沟通不及时，各部门的协调不利;二是市场的变化快，过去先入为主的优势已经逐渐消失，且主业、副业市场竞争都渐趋激烈;三是原本的发展定位是多元化，在坚持主业的同时，积极向外扩张、寻找新的发展空间。 刘副总经理认为，公司人员膨胀，组织层级过多，部门数量增加，最为突出的娱乐中心的高、中、低管理层竟多达7级，且专业管理部门存在着重复设置。从组织管理理论角度看，一个企业发展到1000人左右，公司正是处于以法治管理制度代替人治管理制度变革的关口。因此，未来公司发展的关键在于抓好组织变革。 陈副经理认为走出困境，关键是要强化内部管理，特别是财务管理。各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。若想再进一步发展，首先应做到的就是要在财务管理上集权。

1.东原公司目前面临的是()。

A、组织问题

B、策略问题

C、战略问题

D、控制问题

2.你认为东原公司今后应采用()。

A、直线制服

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

3.东原公司以房地产开发为主，兼营娱乐、汽车维修等业务，这属于()。

A、纵向多元化联

B、横向多元化

C、复合战略

D、以上所述都不对

4.你认为东原公司选择目前时机进行组织变革时机是否成熟()。

A、成熟

B、不成熟

5.在东原公司内部出现了机构重叠问题，是由于()出了故障。

A、计划

B、组织

C、协调

D、控制