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单选题
企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（  ）
A

职位分类法

B

职位等级法

C

计点法

D

因素比较法

参考答案

参考解析
解析：
更多 “单选题企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）A 职位分类法B 职位等级法C 计点法D 因素比较法” 相关考题
考题 通过职位分类，客观找出各类职位中的“付酬因素”，并直接用相关的具体薪金值来表示各职务的价值，这种薪酬制度设计的方法是（ ）A.职位分类法B.计点法C.因素比较法D.职位等级法
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考题 仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是( )。A．职位等级法B．职位分类法C．计点法D．比较因素法
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考题 根据各种职位的不同性质，将全部职位划分为若干大类，这种大类在国外通常称为()。A、职系B、职组C、职门D、职务
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考题 下列关-于职位评价方法的描述，正确的是()。A:职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平 B:排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业 C:分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业 D:要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位 E:因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使小同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
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考题 下列关于因素比较法的基本环节的说法中，错误的是（ ）。A.选择付酬因素 B.确定标杆职位 C.依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从低到高排序 D.对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价
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考题 仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是()。A:职位分类法 B:职位等级法 C:计点法 D:比较因素法
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考题 下列薪酬设计方法中，都需要找出各类职位共同的“付酬因素”的有（ ）。A.计点法 B.职位分类法 C.因素比较法 D.职位等级法 E.关键事件法
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考题 企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（）。A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法
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考题 某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A、职位分类法 B、职位等级法 C、计点法 D、因素比较法
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考题 下列以职位为导向的基本薪酬制度设计方法中，（）是需要确定各类职位共同的“付酬因素”，并直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。A.计点法 B.因素比较法 C.职位等级法 D.职位分类法
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考题 企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。A.职位等级法 B.职位分类法 C.关键绩效指标法 D.因素比较法 E.计点法
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考题 基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是（　　）。A.职位等级法 B.职位分类法 C.比较因素法 D.计点法
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考题 企业在设计薪酬制度时，将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型，这种基本薪酬制度的设计方法是（ ）。A、职位分类法 B、职位等级法 C、计点法 D、因素比较法
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考题 某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（　　）。A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法
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考题 （）是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级，然后针对不同的职位等级设计其工资范围。A、工资结构B、职位等级结构C、薪酬结构D、人员素质结构
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考题 某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（　）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
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考题 在下列薪酬制度的设计方法中，（　）是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。A、计点法B、职位等级法C、因素比较法D、职位分类法
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考题 职位评价的目的是（）。A、保持技能薪酬体系的正常运行B、确保薪酬体系的公平性C、把职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训及对之付酬的各种技能D、明确企业内部各职位的职责权限、任职资格
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考题 单选题仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是（　　）。A 职位等级法B 职位分类法C 计点法D 比较因素法
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考题 单选题海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（）A 技能水平、解决问题能力、知识水平B 技能水平、职务责任，知识水平C 知识水平，解决问题能力、职位责任D 技能水平、解决问题能力、职位责任
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考题 单选题某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便于实际操作。对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A 职位分类法B 职位等级法C 计点法D 因素比较法
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考题 单选题某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A 职位分类法B 职位等级法C 计点法D 因素比较法
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考题 单选题某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。54.该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A 职位分类法B 职位等级法C 计点法D 因素比较法
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考题 单选题某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A 职位分类法B 职位等级法C 计点法D 因素比较法
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考题 单选题职位评价的目的是（）。A 保持技能薪酬体系的正常运行B 确保薪酬体系的公平性C 把职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训及对之付酬的各种技能D 明确企业内部各职位的职责权限、任职资格
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考题 单选题某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（　　）。[2014年真题]A 职位分类法B 职位等级法C 计点法D 因素比较法
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考题 单选题某企业进行薪制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把督“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以定和说明，接着对每一“付酬因素”指瓜分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A 职位分类法B 职位等级法C 计点法D 因素比较法
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