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单选题
海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（）
A
技能水平、解决问题能力、知识水平
B
技能水平、职务责任，知识水平
C
知识水平，解决问题能力、职位责任
D
技能水平、解决问题能力、职位责任
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考题
海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即( )
A. 技能水平、解决问题能力、知识水平B. 技能水平、职务责任，知识水平C. 知识水平，解决问题能力、职位责任D. 技能水平、解决问题能力、职位责任
考题
在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为()。A、排列法B、分类法C、评分法D、因素比较法
考题
下列关于因素比较法的基本环节的说法中，错误的是（ ）。A.选择付酬因素
B.确定标杆职位
C.依次按所选的各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从低到高排序
D.对照因素比较表，对非标杆待评职位进行评价
考题
下列以职位为导向的基本薪酬制度设计方法中，（）是需要确定各类职位共同的“付酬因素”，并直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。A.计点法
B.因素比较法
C.职位等级法
D.职位分类法
考题
海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（）A、技能水平、解决问题能力、知识水平B、技能水平、职务责任，知识水平C、知识水平，解决问题能力、职位责任D、技能水平、解决问题能力、职位责任
考题
单选题某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便于实际操作。对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A
职位分类法B
职位等级法C
计点法D
因素比较法
考题
单选题在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为（）。A
排列法B
分类法C
评分法D
因素比较法
考题
单选题某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。54.该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A
职位分类法B
职位等级法C
计点法D
因素比较法
考题
单选题企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）A
职位分类法B
职位等级法C
计点法D
因素比较法
考题
单选题薪酬设计中使用最为普遍的一种工作评价方法是（）A
排序法B
套级法C
评分法D
因素比较法
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