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单选题
在项目执行期间,团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做?()
A

将其包含在经验教训数据库中

B

遵循变更管理计划

C

将其正确地记录在问题日志中

D

更新项目管理计划


参考答案

参考解析
解析: 纠正措施也属于变更,应该走变更流程。
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考题 在项目执行期间,团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做?()A、将其包含在经验教训数据库中B、遵循变更管理计划C、将其正确地记录在问题日志中D、更新项目管理计划

考题 在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()A、变更控制委员会B、指导委员会C、定量风险分析D、经验教训学习过程

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考题 在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间,职能经理,项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能,谁应该负责解决这些需求?()A、职能经理B、人力资源C、项目经理D、项目发起人

考题 项目经理在安排一次站会时得知,为项目采购的产品和选定的的软件版本不兼容,需要进行大量操作才能使产品兼容。项目经理首先应该怎么做?()A、向项目团队成员发送一封电子邮箱指示他们加班工作以满足截止日期B、执行根本原因分析,并更新项目文件C、与团队开会以确定合适的纠正措施D、将该问题通知所有相关方,并提交变更请求

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