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单选题
在矩阵型组织中的项目规划阶段,项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员?()
A

项目经理

B

职能部门经理

C

项目团队

D

项目出资人


参考答案

参考解析
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考题 ● 在(18)中,项目经理的权力最小。(18)A. 强矩阵型组织B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织D. 项目型组织

考题 在( )中,项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

考题 ● 在(31)中,项目经理权限最大。(31)A.职能型组织B.弱矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

考题 在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜

考题 在(18)中,项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织

考题 在(31)中,项目经理权限最大。 A.职能型组织 B.弱矩阵型组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织

考题 在( )中,项目经理可利用的资源最少。 A.平衡矩阵型组织 B.弱矩阵型组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织

考题 在(26)中,项目经理可利用的资源最多。A.平衡矩阵型组织B.弱矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

考题 矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

考题 项目经理在()中权力最大。 A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织

考题 在以下类型的组织结构中,项目经理权利相对较大的是( )组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型

考题 在( )组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。A.职能型 B.平衡矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型

考题 在()中,项目经理权限最大。A.职能型组织 B.弱矩阵型组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织

考题 在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。A.职能型 B.平衡矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型

考题 在( )中,项目经理的权利最小A. 强矩阵组织 B. 弱矩阵组织 C. 平衡矩阵组织 D. 项目型组织

考题 在( )中,项目经理权利最小。A.弱矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.强矩阵型组织 D.项目型组织

考题 在( )中,项目经理的权利最小A:强矩阵组织 B:弱矩阵组织 C:平衡矩阵组织 D:项目型组织

考题 以下()组织中,项目经理拥有全部权力。A、职能型B、项目型C、矩阵型D、智能型

考题 项目经理在()组织结构中的角色是兼职。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型

考题 在矩阵型组织中的项目规划阶段,项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员?()A、项目经理B、职能部门经理C、项目团队D、项目出资人

考题 项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

考题 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A、强矩阵型B、项目化型C、项目协调者D、弱矩阵型

考题 在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A、紧密式矩阵组织B、项目型组织C、平衡式矩阵组织D、强矩阵组织

考题 一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦,每次她向编辑经理申请项目资源时,他总是说这个程序员都已经分派到其他工作,所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型?()A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型

考题 下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

考题 项目经理在()中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织

考题 单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A 在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B 在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C 在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D 在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限