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项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）
- A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
- B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
- C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
- D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
参考答案
更多 “项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜” 相关考题
考题
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
考题
项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D．项目经理在危机时刻不会被重新任命E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
考题
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
考题
某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()
A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
考题
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
考题
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
考题
项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
考题
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A、项目管理者的权限很小B、有明确对项目目标负责的管理者——项目经理C、要精心建立管理程序D、适用于技术简单的工程项目E、项目经理直接向最高领导负责
考题
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
考题
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜D、在此项目中，权力向项目经理倾斜
考题
单选题项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）A
项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B
在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C
在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D
在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
考题
单选题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A
项目经理很可能不会被项目干系人质疑B
在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C
在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D
在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
考题
单选题A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A
项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B
在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜C
在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜D
在此项目中，权力向项目经理倾斜
考题
多选题关于矩阵制组织机构的说法正确的有（）。A强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式B强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员C平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目D中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员E弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
考题
单选题项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。A
项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B
在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C
在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D
在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
考题
多选题关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。A项目管理者的权限很小B有明确对项目目标负责的管理者——项目经理C要精心建立管理程序D适用于技术简单的工程项目E项目经理直接向最高领导负责
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