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单选题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。
A
目标出现偏离时采取纠偏措施
B
事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C
将目标的实际值与计划值比较
D
分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
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考题
在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。
A、施工管理目标B、施工成本控制目标C、项目管理目标D、项目成本控制计划
考题
下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是（ ）。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．将目标的实际值与计划值比较D．分析目标的实际什与计划值产生偏差的原因
考题
下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是( )。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
考题
下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
考题
下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
考题
下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。A、 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B、 目标出现偏离时采取纠偏措施
C、 进行目标的实际值与计划值比较
D、 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
考题
为避免项目目标偏离的发生，在项目目标控制工作中采取的主动控制是（）。A.进行目标的实际值与计划值比较
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
考题
下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是()。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.将目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
考题
进行项目目标控制过程中，属于主动控制的工作是()。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.进行目标的实际值与计划值的比较
C.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
D.目标出现偏离时采取纠偏措施
考题
下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。
A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B、目标出现偏离时采取纠偏措施
C、进行目标的实际值与计划值的比较
D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
考题
下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是()。A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B、目标出现偏离时采取纠偏措施
C、将目标的实际值与计划值比较
D、分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施
考题
下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是（）A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标偏离时采取纠偏措施C、将目标的实际值与计划值比较D、分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。A、目标出现偏离时采取纠偏措施B、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C、将目标的实际值与计划值比较D、分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。A、周B、旬C、月D、季度
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。A、工作岗位B、技术职称C、管理人士D、专业人才
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A、事前控制B、跟踪控制C、事中控制D、动态控制
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、比较施工成本的计划值和实际值B、收集施工成本的实际值C、编制月施工成本计划D、编制施工-成本规划
考题
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。A
工作岗位B
技术职称C
管理人士D
专业人才
考题
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A
比较施工成本的计划值和实际值B
收集施工成本的实际值C
编制月施工成本计划D
编制施工-成本规划
考题
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。A
目标出现偏离时采取纠偏措施B
事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C
将目标的实际值与计划值比较D
分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
考题
单选题下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。A
事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B
目标出现偏离时采取纠偏措施C
进行目标的实际值与计划值的比较D
分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
考题
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A
事前控制B
跟踪控制C
事中控制D
动态控制
考题
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A
组织措施B
管理措施C
技术措施D
经济措施
考题
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。A
施工成本规划中的相应成本项B
工程合同价中的相应成本项C
工程投标价中的相应成本项D
工程款支付中的相应成本项
考题
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。A
周B
旬C
月D
季度
考题
单选题下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是（）A
事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B
目标偏离时采取纠偏措施C
将目标的实际值与计划值比较D
分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
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