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项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）
- A、广告
- B、投标人会议
- C、合格卖方名单
- D、之前项目的经验教训文件
参考答案
更多 “项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）A、广告B、投标人会议C、合格卖方名单D、之前项目的经验教训文件” 相关考题
考题
在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）A、采购管理计划B、经验教训文件C、采购审计D、卖方绩效评估文件
考题
作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）A、向变更控制委员会提交一项变更请求。B、与潜在卖方召开投标人会议。C、审查商业论证，确定投资回报。D、向采购部门提交一份变更请求。
考题
项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求，并最终确定范围D、参考经验教训文件
考题
项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）A、固定总价合同B、工料合同C、成本加激励酬金合同D、成本加奖励费合同
考题
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）A、人力资源管理计划B、组织过程资产C、事业环境因素D、项目章程
考题
项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）A、按照变更管理计划签发变更请求。B、要求安全分析员尽快实施该功能。C、拒绝请求。D、更新项目管理计划和经验教训文件。
考题
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实
考题
单选题作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）A
向变更控制委员会提交一项变更请求。B
与潜在卖方召开投标人会议。C
审查商业论证，确定投资回报。D
向采购部门提交一份变更请求。
考题
单选题项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）A
固定总价合同B
工料合同C
成本加激励酬金合同D
成本加奖励费合同
考题
单选题项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）A
计划使用相同的项目资源B
准备项目管理计划C
定义需求，并最终确定范围D
参考经验教训文件
考题
单选题项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）A
遵从分配调到新项目B
召开实施后评审会议C
与新团队分享之前项目的经验教训D
要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训
考题
单选题团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）A
记录管理系统B
范围管理计划C
采购审计D
范围核实
考题
单选题在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）A
采购管理计划B
经验教训文件C
采购审计D
卖方绩效评估文件
考题
单选题项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）A
风险登记册B
成本管理计划C
变更控制系统D
风险管理计划
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