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以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()

  • A、操作管控型
  • B、战略管控型
  • C、财务管控型
  • D、业务管控型

参考答案

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考题 集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理,其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

考题 集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

考题 三种基本的集团管控模式为()。 A、金融管控型B、战略管控型C、运营管控型D、人员管控型

考题 运营管控型是()型管控模式。 A、分权B、集权与分权相结合C、集权

考题 集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是( )。

考题 关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是( )。A.工业型集团适宜运营管控型 B.环境越复杂,适宜分权的财务管控型 C.低成本战略适宜运营管控型 D.战略的专业化程度高适宜战略管控型

考题 当成员企业处于成长的发展阶段,与集团的资源呈高度相关性,且属于集团战略发展的核心地位的情况下,集团应选择( )的管理模式A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.战略管理型

考题 ()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.业务管控型

考题 (2016年5月)()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。 A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.业务管控型

考题 集团管控的必备内容包括()。A.财务管控 B.战略管控 C.研发管控 D.环境管控 E.人力资源管控

考题 在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.环境管控型

考题 企业集团管控的管控基础是()。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式

考题 根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

考题 工单管控能力包括哪些维度()A、无资源接入型订单管控B、接入型障碍管控C、集团和政企障碍管控D、接入型业务开通工单管控

考题 公众客户的售中管控包括哪些()A、接入型业务开通工单管控B、无资源接入型定单管控C、接入型障碍管控D、集团和政企障碍管控

考题 以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

考题 ()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础

考题 以下不是集团管控的必备内容的是()。A、战略管控B、财务管控C、人力资源管控D、营销管控

考题 “上有头脑,下有头脑”属于下列哪种对子公司的管控模式()A、完全管控型B、操作管控型C、财务管控型D、战略管控型

考题 目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、战术管控型D、财务管控型

考题 目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。

考题 单选题企业集团管控的管控基础是()。A 公司治理体系B 集团战略C 集团组织结构D 管控模式

考题 多选题根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A操作管控型B战略管控型C市场管控型D财务管控型E资源管控型

考题 多选题按照权责划分管控模式一般可以分为(  )。A组织管控型B财务管控型C战略管控型D运营管控型E文化管控型

考题 单选题以下不是集团管控的必备内容的是()。A 战略管控B 财务管控C 人力资源管控D 营销管控

考题 单选题“上有头脑,下有头脑”属于下列哪种对子公司的管控模式()A 完全管控型B 操作管控型C 财务管控型D 战略管控型

考题 多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展