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当确定供应商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础。

  • A、公司的供应目标
  • B、采购品项的指出水平
  • C、采购品项的类型
  • D、对供应商信息调查的情况

参考答案

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考题 在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：对需求的理解、技术能力、管理水平、企业资质等。假定每个评价项满分为10分，其中“对需求的理解”权重为15%。若4个评定人在“对需求的理解”项的打分分别为8分、7分、9分、8分，那么该供应商的“对需求的理解”的单项综合分为（ ）。 A．32 B．8 C．4．8 D．1．2
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考题 在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（）A、确定供应目标和优先级别B、对供应市场分析C、为采购项目定位D、确定不同采购项目的特定供应策略E、确定期望与供应商建立关系的类型
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考题 在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）A、必须获得相应的采购授权B、已经完成对供应市场的分析C、拥有完整的采购说明等文件D、确定了针对采购品项的供应目标E、已确定针对采购品项的供应策略
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考题 对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）A、无定额B、长期合同C、阶段性合同D、现货
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考题 供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：（）A、采购品项的类型B、供应市场的变化情况C、公司领导的意愿D、公司的运作情况E、与供应商的关系
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考题 价值比例较高但很容易从不同供应商处购得的采购物品是（）。A、战略采购品B、瓶颈采购品C、集中采购品D、正常采购品
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考题 价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是（）。A、战略采购品B、瓶颈采购品C、集中采购品D、正常采购品
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考题 下列关于供应定位模型的正确描述是：（）A、是一种专门用来确定采购品项优先级的工具；B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位；C、可以对采购品项的优先顺序进行定位；D、也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。
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考题 价值低、有大量的供应商的采购物品是（）。A、战略采购品B、瓶颈采购品C、集中采购品D、正常采购品
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考题 公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）A、常规型采购品项B、杠杆型采购品项C、瓶颈型采购品项D、关键型采购品项
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考题 我们需要对重大影响的采购品项制定采购目标，而对不太重要的品项，则设定通用采购目标就足够了。
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考题 合适的瓶颈品项采购战略是：（）A、VA/VEB、供应商发展C、持有库存D、标杆管理
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考题 如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：（）A、供应商的积极性B、供应商的财务稳定性C、供应商市场地位的持久性D、供应商的成本；E、采购品项在供应商核心业务中的重要程度
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考题 当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。A、公司的供应目标B、采购品项的支出水平C、采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况
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考题 单选题价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是（）。A 集中采购品B 瓶颈采购品C 战略采购品D 正常采购品
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考题 多选题在开展供应商评价工作之前，需要做的前期工作有（）A确定供应目标和优先级别B对供应市场分析C为采购项目定位D确定不同采购项目的特定供应策略E确定期望与供应商建立关系的类型
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