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公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）
- A、瓶颈和战略类别
- B、以前由公司X采购的类别
- C、获得利益相关者大力支持的类别
- D、杠杆和非关键类别
参考答案
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考题
根据采购供应物品战略定位，对不同类别的物品适宜采用不同的采购策略，以下说法正确的有( )。A.战略物品供应商应发展合作伙伴关系B.杠杆物品应采用竞标的方法获得短期的最佳交易C.瓶颈物品应与供应商签订系统合同D.一般物品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略E.各类物品采购都应以降低采购成本为重点
考题
如果经理人员的岗位工资是800元.工程师是600元,会计人员是7007元,其他各类人员均为500元.则岗位工资计算公式的设置如下()。
A.IFF（人员类别=“经理”，800，AND人员类别=工程师”，600，AND人员类别=“会计”，700，500）B.IFF（人员类别_“经理”，800，IFF（人员类别=“工程师”，600，IFF（人员类别=“会计”，700，500）I））C.IFF（人员类别＝“经理”，800，OR人员类别=“工程师”，600，OR人员类别＝“会计”，700，500）D.IFF（人员类别=“经理”，800，IFF（人员类别=“工程师”，600，人员类别＝“会计”，700，500））
考题
设有某OLAP多维分析工具，对由商品销售表、商品采购表、商品表、商品类别表、顾客表、供应商表构成的主题区域进行主题分析。为了反映数据的变化，系统需要采用适当的策略从数据源获取变化数据。这些数据表中，一般情况下，不太适合采用快照方式从业务系统获取数据的是A．商品销售表、商品采购表B．商品表、商品类别表C．顾客表、商品类别表、供应商表D．都不适合
考题
根据采购供应物品战略定位，对不同类别的物品的特点描述，以下说法正确的有( )。A.战略物品对企业最终产品起关键作用，供需双方之间的沟通和相互作用通常很多B.杠杆物品供应商数量很少，而且“转换成本”很高C.瓶颈物品在供应能力上极为脆弱，供应商通常处于支配地位D.一般物品价值较低但可供选择的供应商数量较少E.各类物品存在着不同的采购策略
考题
ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：A.无效采购
B.战术采购
C.战略采购
D.直接采购
考题
ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）A、无效采购B、战术采购C、战略采购D、直接采购
考题
某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
考题
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D、研究外部市场，以获得更多的产品专长
考题
XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）A、不断学习B、有企业家精神的人才C、感知型冒险精神D、共享愿景
考题
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
考题
企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值低，同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（）A、战略采购物品B、瓶颈采购物品C、集中采购物品D、正常采购物品
考题
某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
考题
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
考题
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
考题
单选题XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征（）A
不断学习B
有企业家精神的人才C
感知型冒险精神D
共享愿景
考题
单选题公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A
瓶颈和战略类别B
以前由公司X采购的类别C
获得利益相关者大力支持的类别D
杠杆和非关键类别
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