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国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率达到两位数，公司的首席财政官正面临挑战，需要提供足够的流动资金支持债务的偿还和预期销售目标的实现，与行业标准相比，公司的库存周转率较高，公司利用战略合作伙伴关系已经大幅缩短了交付周期，产品定价与类似行业的基准相当，其他主要供应指标也如此在这种情况下，以下哪项能提供最好机会为企业成长筹集急需的资金（）
- A、优化财务供应链
- B、现用现买
- C、为短期需要签订合同
- D、延长付款期限
参考答案
更多 “国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率达到两位数，公司的首席财政官正面临挑战，需要提供足够的流动资金支持债务的偿还和预期销售目标的实现，与行业标准相比，公司的库存周转率较高，公司利用战略合作伙伴关系已经大幅缩短了交付周期，产品定价与类似行业的基准相当，其他主要供应指标也如此在这种情况下，以下哪项能提供最好机会为企业成长筹集急需的资金（）A、优化财务供应链B、现用现买C、为短期需要签订合同D、延长付款期限” 相关考题
考题
根据某粮油工业有限公司向某行某市分行提供的2017年财务报表显示，该公司在各家银行机构的“短期借款”余额为59.79亿元。依据测算，该公司流动资金合理需求量为25.7亿元，企业流动资金贷款余额超过企业实际需求34.09亿元。问题：上述事实与何监管要求不符?
考题
某小企业A是某大型制造企业B的供应商, 年供应量逐年递增。现在A企业面临以下两大难题 ：一是企业B的付款条件为3-6个月的赊销，应收账款占用了企业A大量的流动资金，随着供应量的增大A企业倍感资金周转压力，企业连续生产能力也面临困难。二是向银行借款需要第三方担保和不动产抵押。A企业缺乏不动产，也无法提供银行需要的第三方担保。 问题： 银行可为A企业提供怎样的服务来有效解决A企业的困难。
考题
由风险资本家融资的初创公司比通过其他渠道融资的公司失败率要低。所以，与诸如企业家个人素质、战略规划质量或公司管理结构等因素相比，融资渠道在初创公司的成功上是更重要的原因。以下哪项如果为真，最严重地削弱了上述结论?()A．风险资本家对初创公司财务需要的变化比其他融资渠道更为敏感B．在公司的长期成功方面，初创公司的战略规划比起企业家个人的素质来说是一个相对不重要的因素C．所有的初创公司中有超过一半在5年内倒闭了D，风险资本家在决定为初创公司提供资金时依据以下因素，如企业家素质和公司的战略规划质量
考题
甲公司是一家生产微电子产品的企业，无论产品技术还是企业发展都已经处于成熟期，近期企业拟扩大投资，在咨询了企业的财务顾问后，考虑在以下的几种策略中进行选择，其中适合该企业的财务战略是( )。A．采用高股利政策以吸引投资者B．通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
考题
股份有限公司通过发行股票可以实现（ ）功能。 A．短期内将分散在社会上的闲散资金集中起来 B．筹集到扩大再生产、规模经营所需要的巨额资本 C．增强公司的发展能力 D．提高财务杠杆，提供公司盈利能力
考题
根据下面材料，回答 89～92 题沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理。沃尔玛为适应市场需求的变化和企业战略的调整，也需要实时地调整与更新。根据上述材料回答问题：第 89 题 供应链管理的核心是（ ）。A．合作与信任B．合作与竞争C．信任与激励D．合作与激励
考题
供应链融资应满足的条件包括（ ）。A.供应链中需要一家主导的核心企业
B.供应链中需要两家主导的核心企业
C.要为各成员提供信用担保、资金借贷服务
D.为供应链各成员提供金融服务
E.提供的金融服务是建立在供应链各成员与核心企业的关系之上
考题
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有（ ）。查看材料A.减少了供应链中的需求放大现象
B.减少了仓储空间的占用
C.体现了资源共享和风险分担原则
D.实现了零库存资金占用
考题
共用题干
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。GK公司供应链管理的特点主要有()。A:交叉性B:间断性C:复杂性D:动态性
考题
共用题干
家乐福公司是法国的一家世界性连锁企业，目前家乐福在中国零售行业的排名一直名列前茅。家乐福公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理，但是最近一段时间，家乐福却被频繁爆出商品不符合消费者要求的问题，在中国还出现了两家家乐福倒闭的情况。因此，为适应市场需求的变化和企业战略的调整，家乐福公司也在实时地调整与变革本企业的供应链管理。供应链管理的实质是()。A:最有效地实现最终客户价值B:合作与竞争C:最有效地实现企业价值的最大化D:合作与激励
考题
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
财务部经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资(增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元；增发前公司总股本数量为25亿股)；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。2018年末， 公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现有资源、实现财务业绩和资产规模稳定增长奠定了基础。2019年，公司应当根据自身经营状况确定与之匹配的发展速度。
要求：
根据资料，从资本筹措与使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的公司财务战略具体类型，并说明理由。
考题
（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。A、甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B、甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C、由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略D、由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
说一个公司“做OEM”，以下哪种解释是正确的（）A、该公司是在供应链有一定地位的公司，拥有品牌，其供应商和合作伙伴都是给他提供加工服务的B、OEM是一种业务形态，在这种业务形态中，一个公司从其他公司那里购买产品或服务，将其重新销售，或使其成为更大的产品系统的一部分，再重新销售出去C、OEM是始设备制造商，是生产某种产品的厂家，但他们将这种产品提供给大的品牌持有者，或者按照他们的要求制造产品，本身不拥有品牌D、OEM代表代加工的合作伙伴关系
考题
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
考题
寿险公司财务和其他行业比较有许多特殊性，这些特殊性决定了寿险公司财务管理内容的差异性。与银行相比较，寿险资金的期限要长得多；与商业企业相比较，寿险公司是不断通过资金与实物的转换来实现资金流动。
考题
供应链融资应满足的条件包括（）。A、供应链中需要一家主导的核心企业B、供应链中需要两家主导的核心企业C、要为各成员提供信用担保、资金借贷服务D、为供应链各成员提供金融服务E、提供的金融服务是建立在供应链各成员与核心企业的关系之上
考题
股份有限公司通过发行股票可以实现（）功能。A、短期内将分散在社会上的闲散资金集中起来B、筹集到扩大再生产、规模经营所需要的巨额资本C、增强公司的发展能力D、提高财务杠杆，提供公司盈利能力
考题
单选题M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2007年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析，得出以下结论，其中不正确的是（ ）。A
生产运营状况处于行业平均水平略强的地位B
与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率低C
与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率高D
与主要竞争对手相比，产销率持平，制造成本低
考题
判断题寿险公司财务和其他行业比较有许多特殊性，这些特殊性决定了寿险公司财务管理内容的差异性。与银行相比较，寿险资金的期限要长得多；与商业企业相比较，寿险公司是不断通过资金与实物的转换来实现资金流动。A
对B
错
考题
单选题国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率达到两位数，公司的首席财政官正面临挑战，需要提供足够的流动资金支持债务的偿还和预期销售目标的实现，与行业标准相比，公司的库存周转率较高，公司利用战略合作伙伴关系已经大幅缩短了交付周期，产品定价与类似行业的基准相当，其他主要供应指标也如此在这种情况下，以下哪项能提供最好机会为企业成长筹集急需的资金（）A
优化财务供应链B
现用现买C
为短期需要签订合同D
延长付款期限
考题
单选题说一个公司“做OEM”，以下哪种解释是正确的（）A
该公司是在供应链有一定地位的公司，拥有品牌，其供应商和合作伙伴都是给他提供加工服务的B
OEM是一种业务形态，在这种业务形态中，一个公司从其他公司那里购买产品或服务，将其重新销售，或使其成为更大的产品系统的一部分，再重新销售出去C
OEM是始设备制造商，是生产某种产品的厂家，但他们将这种产品提供给大的品牌持有者，或者按照他们的要求制造产品，本身不拥有品牌D
OEM代表代加工的合作伙伴关系
考题
单选题某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A
考察国际货源，增加供应商之间的竞争B
利用更大的购买量，协商获取较低的价格C
寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D
协商利用供应商管理库存来减少资金投入
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