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项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）
- A、指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
- B、建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题
- C、与发起人讨论替换关键业主代表
- D、找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
参考答案
更多 “项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（） A、指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B、建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题C、与发起人讨论替换关键业主代表D、找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案” 相关考题
考题
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是( )。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①
考题
《柏拉图表》是列出各个不达标项目的数量，分别除以总的不达标项目数，计算出各不达标项在总不达标项中所占比例，即：占总不达标项比例=(不达标项目数√总不达标项目数)×100%，以此说明造成营业网点服务不达标的诸多问题中哪些是主要问题，需要( )进行解决。A、网点主任B、大堂经理C、集中力量D、马上
考题
《层别表》是列出各个不达标项目的数量，分别除以总的项目数，计算出各不达标项在总项目中所占比重，即：不达标率=(不达标项目数√总项目数)×100%，以此说明营业网点( )中的主要问题存在于哪些方面。A、柜员工作B、业务经营活动C、产品与服务D、服务质量
考题
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系 列工作：
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统；.
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景（五），回答下列问题。
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应 （ ）
A.确定项目的总进度目标
B.分析和论证目标实现的可能性
C.明确进度控制的目的和任务
D.编制项目总进度计划
考题
在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。
A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
B、了解业主方项目管理的任务
C、分析和论证进度目标实现的可能性
D、跟踪招标工作进度
考题
关于项目总进度目标论证的说法，正确的有（ ）。A.总进度目标论证是单纯的总进度规划的编制工作
B.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
C.建设工程项目的总进度目标是在项目准备阶段确定的
D.进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
E.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
考题
下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是（ ）。
A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的
C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
考题
关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是（ ）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的
B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务
C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
考题
在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有（ ）。A.项目结构分析
B.项目计划系统的结构分析
C.编制各层进度计划
D.编制施工总进度规划
E.编制单项工程和单位工程进度计划
考题
施工组织总设计中，施工部署需要对总体施工方案进行拟定，这些项目通常有（ ）。
A.工期长的分项工程
B.工程量大的分项工程
C.施工难度大的分项工程
D.对全局影响性不大的分项工程
E.对整个建设项目的建成不起关键性作用的工程
考题
在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有( )。A、项目结构分析
B、项目计划系统的结构分析
C、编制各层进度计划
D、编制施工总进度规划
E、编制单项工程和单位工程进度计划
考题
论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划； ②项目的工作编码； ③项目结构分析等工作。 上述三项工作正确的程序为（）。A、③--②--①B、①--③--②C、②--①--③D、①--②--③
考题
单选题论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括： ①编制总进度计划； ②项目的工作编码； ③项目结构分析等工作。 上述三项工作正确的程序为（）。A
①→③→②B
③→②→①C
②→①→③D
①→②→③
考题
单选题《层别表》是列出各个不达标项目的数量，分别除以总的项目数，计算出各不达标项在总项目中所占比重，即：不达标率=（不达标项目数，总项目数）×100％，以此说明营业网点（）中的主要问题存在于哪些方面。A
柜员工作B
业务经营活动C
产品与服务D
服务质量
考题
单选题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题？（）A
一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B
要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题C
与项目发起人协商更换关键业主代表D
找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案
考题
单选题项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）A
指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B
建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题C
与发起人讨论替换关键业主代表D
找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
考题
单选题《柏拉图表》是列出各个不达标项目的数量，分别除以总的不达标项目数，计算出各不达标项在总不达标项中所占比例，即：占总不达标项比例=（不达标项目数／总不达标项目数）×100％，以此说明造成营业网点服务不达标的诸多问题中哪些是主要问题，需要（）进行解决。A
网点主任B
大堂经理C
集中力量D
马上
考题
单选题建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③编制各层进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤进行项目结构分析等。对上述五项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。A
⑤→④→①→③→②B
①→⑤→②→④→③C
①→③→⑤→④→②D
②→④→③→⑤→①
考题
判断题在同一分项工程的实测项目中，关键项目的权值都大于非关键项目。A
对B
错
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