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工作说明书规定明确,且所有可交付成果已经提前接受,然而,客户对产品并不满意。对项目经理而言,这意味着合同出现哪种情况?()

  • A、作废
  • B、无效
  • C、完成
  • D、违约

参考答案

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考题 项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()

考题 核实范围的主要内容是什么?( )A.确保项目可交付成果按时完成 B.通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道 C.确保可交付成果符合技术规范 D.给人们提供一个发表不同意见的机会

考题 项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()A、项目未完成,因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成C、项目完成,因为客户已接受了项目成果D、项目完成,因为项目已实现了预定日期

考题 项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

考题 一位项目团队成员决定,如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的,整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。用户验收测试后,客户对所选的设计有所抱怨。为了确保客户接受项目可交付成果,项目经理应该做什么?()A、与客户沟通产品设计是由技术团队决定的。B、要求客户接受项目可交付成果,因为它们符合所有约定的功能要求。C、确保客户和技术团队协作选择新产品设计。D、将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目。

考题 核实范围的主要内容是什么()A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道C、确保可交付成果符合技术规范D、给人们提供一个发表不同意见的机会

考题 下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书

考题 项目范围说明书中阐述了:()A、项目经理职权B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作C、WBS标准和WBS模板D、财务资源

考题 项目规范说明书()A、用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作B、有助于创建WBSC、用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收D、用来指导对项目范围变更请求的审批

考题 客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

考题 确认范围的主要内容是什么?()A、确保项目可交付B、通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道C、确保可交付成果符合技术规范D、给人们提供一个发表不通意见的机会

考题 项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果,请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

考题 下面哪项最好的描述了项目的正式接受?()A、确实已经完成项目B、客户签收项目产品的交付文档C、最终付款完成D、最终可交付使用成果送达客户

考题 符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:()A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

考题 管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()A、就这样递交交付成果B、告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法C、开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判D、悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

考题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

考题 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目计划,并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果

考题 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项

考题 单选题客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A 告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B 会见客户提供项目可交付成果的替代品C 会见团队以决定需要的变更D 分析为什么客户对此可交付成果不满意

考题 单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈

考题 单选题下面哪项最好的描述了项目的正式接受?()A 确实已经完成项目B 客户签收项目产品的交付文档C 最终付款完成D 最终可交付使用成果送达客户

考题 单选题项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()A 管理质量验证可交付成果满足标准B 用项目章程衡量项目成果,请求客户接受C 解决所有项目风险确保项目成果得到接受D 回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

考题 单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A 更新项目计划,并继续下一个阶段B 向客户提供阶段可交付成果C 接受可交付成果D 验证可交付成果

考题 单选题工作说明书规定明确,且所有可交付成果已经提前接受,然而,客户对产品并不满意。对项目经理而言,这意味着合同出现哪种情况?()A 作废B 无效C 完成D 违约

考题 单选题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()A 在交付成果安装在客户系统之前B 在可交付成果安装在客户系统之后,C 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

考题 单选题管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()A 就这样递交交付成果B 告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法C 开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判D 悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

考题 单选题符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:()A 应该由客户或发起人正式签字批准B 应该能够证明相关方对可交付成果的验收C 验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D 验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程