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在项目临近结束的时候,你发现团队成员不是专注于工作,而是忙于寻找新的工作岗位,他的动机属于:()

  • A、安全感
  • B、社会感
  • C、生理层次
  • D、自我尊重

参考答案

更多 “在项目临近结束的时候,你发现团队成员不是专注于工作,而是忙于寻找新的工作岗位,他的动机属于:()A、安全感B、社会感C、生理层次D、自我尊重” 相关考题
考题 采用职能式组织结构,可能会出现的情形有() A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

考题 公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?( )A.拆衷B.强迫C.顺从D.撤退

考题 你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你使用了A、 进度管理计划B、 工作授权系统C、 变更控制系统D、 项目管理信息系统

考题 采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

考题 项目结束的主要工作不包括()。A.项目结果总结与报送B.资料整理与后续工作安排C.宣布项目团队工作结束D.为团队成员安排以后的工作

考题 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A:确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B:命令成员要服从组织的安排和命令 C:创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D:通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

考题 采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。A、任何一个成员都对每个项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的C、对客户需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

考题 为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

考题 你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()A、缺少项目团队资源B、团队工作效率的提高C、项目团队在接近项目完成时的焦虑D、较多的沟通需求

考题 ()是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段,这是项目团队生命的最后阶段。A、规范阶段B、表现阶段C、形成阶段D、解释阶段

考题 你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你可以不用使用的是()A、进度管理计划B、工作授权系统C、变更控制系统D、项目管理信息系统

考题 作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()A、在项目开始的时候B、在项目结束的时候C、商业发起人要求的时候D、在项目的每一个阶段结束时

考题 在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()A、要求团队成员专注于完成任务B、营造一个反馈和肯定的环境,巩固支持团队的习惯C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性D、经常审查并评团队和项目绩效

考题 你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告,发现几个团队成员报告的工作小时量不真实,因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么?() A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响B、将团队成员的表现向职能部门经理报告C、继续报告团队成员呈递给你的信息D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

考题 你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()A、备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作B、项目章程C、备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员D、人力资源管理计划

考题 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

考题 公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?()A、拆衷B、强迫C、顺从D、撤退

考题 你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通,而且有助于建立一种团体意识。这称为一个()A、作战室B、虚拟团队C、社交积极团队D、公共区

考题 单选题你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告,发现几个团队成员报告的工作小时量不真实,因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么?()A 与团队成员讨论他们的行为对项目的影响B 将团队成员的表现向职能部门经理报告C 继续报告团队成员呈递给你的信息D 在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

考题 单选题为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()A 提醒团队成员他们必须完成的工作B 提醒团队你掌管这个项目C 确认团队成员知道他们这周的工作D 确认项目在正常的轨道上运转

考题 单选题()是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段,这是项目团队生命的最后阶段。A 规范阶段B 表现阶段C 形成阶段D 解释阶段

考题 单选题在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()A 要求团队成员专注于完成任务B 营造一个反馈和肯定的环境,巩固支持团队的习惯C 强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性D 经常审查并评团队和项目绩效

考题 单选题你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()A 备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作B 项目章程C 备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员D 人力资源管理计划

考题 单选题在项目临近结束的时候,你发现团队成员不是专注于工作,而是忙于寻找新的工作岗位,他的动机属于:()A 安全感B 社会感C 生理层次D 自我尊重

考题 多选题采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队采用更关注所属部门的工作,而不是项目的目的C对客户的需求反映迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属部门

考题 单选题作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()A 在项目开始的时候B 在项目结束的时候C 商业发起人要求的时候D 在项目的每一个阶段结束时

考题 多选题采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的C对客户需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门