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在制定资源管理计划时,一位项目经理得知,完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题,应该更新哪一份其他文件?()

  • A、采购管理计划
  • B、风险管理计划
  • C、培训手册
  • D、团队开发过程

参考答案

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考题 在制定计划时,对每一项任务都要在( )等方面有明确的要l求。A.具体目标B.数量、质量SX 在制定计划时,对每一项任务都要在( )等方面有明确的要l求。A.具体目标B.数量、质量C.所需资源D.负责的部门或个人

考题 在制定计划时,对每一项任务都要在( )等方面有明确的要求。A.具体目标B.数量、质量S 在制定计划时,对每一项任务都要在( )等方面有明确的要求。A.具体目标B.数量、质量C.所需资源D.负责的部门或个人

考题 完成一项任务 ,甲乙两人所需工时相同。如果两人合作完成该任务,可以比计划工时提前5个小时完成。如果两人先合作,- -起工作6小时后雨由乙单独完成剩余任务,则恰好与计划工时相等。那么,该任务的计划工时是( ) 小时。 A.25 B.22 C.16 D.13

考题 编制项目进度计划的主要内容包括()。A、估算完成每项任务所需的经费B、估算完成每项任务所需的时间C、确定活动之间的逻辑关系D、制定网络进度计划E、制定WBS

考题 在项目的用户验收测试得到批准后,所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后,项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做?()A、遵循变更管理计划B、计划培训活动C、将该问题上报给项目发起人D、遵循资源管理计划

考题 由于个人原因,一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间,该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件?()A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

考题 一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务,这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另外一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

考题 在一次项目状态会议期间,一位团队成员通知项目经理,执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具,项目经理应该怎么做?()A、查阅采购管理计划B、更新进度计划以反应新的基准C、创建减轻策略以不同的方式执行任务D、安排一次后续会议来讨论这个问题

考题 进度计划经理注意到由于数据录入错误,低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做?()A、立即将该错误报告给项目发起人B、调整所有任务,保持计划的完成日期C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施D、制定方法,确保客户不会产生有关进度影响的担忧

考题 在创建项目进度计划的过程中,项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用,没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做?()A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源B、创建工作分配结构包以来获得新资源C、应用资源平衡技术D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

考题 在项目规划阶段,项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺?()A、与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划B、向人员配备部门发一封电子邮件,并附上完整的资源请求表C、让职能经理参与制定计划并获得他们的批准D、向职能经理保证资源将在完成任务后遗散

考题 任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源,项目经理使用的是下列哪一项?()A、制定预算B、快速跟进C、赶工D、销售控制

考题 由于设备技术规范的某一项被淘汰,项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况,项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项?()A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上

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考题 单选题在创建项目进度计划的过程中,项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用,没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做?()A 通过将任务分配到关键路径上来使用该资源B 创建工作分配结构包以来获得新资源C 应用资源平衡技术D 研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

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