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（请给出正确答案）
在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责（）
- A、项目工程师
- B、项目经理
- C、职能经理
- D、质保经理
- E、项目业主
参考答案
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考题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项
考题
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理
考题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责A、 涉及到的小组成员B、 项目经理C、 项目业主或发起人D、 职能经理
考题
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理
考题
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
考题
项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、（）和施工单位的项目经理等四种类型。A、政府主管部门的项目经理B、受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理C、设计单位的项目经理D、居委会项目经理
考题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项
考题
单选题在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）A
项目经理和参与的职能经理的汇报级别B
高层管理给项目经理和职能经理提供支持C
项目涉及者之间的物理距离D
以上各项
考题
单选题监控质量达标的直接责任由谁承担？（）A
委派到项目团队的项目工程师B
项目经理C
每位职能经理D
质量经理
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