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错误模式效果和临界分析的目的是()。

  • A、分析产品发布后的产品周期,以确定其优势及劣势
  • B、评估赶工模式和与设计及现有产品的生产有关的原因
  • C、评估错误模式与新产品设计和生产之间的原因
  • D、帮助管理人员为现有的生产流程设定优先顺序以避免赶工

参考答案

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考题 你所属的公司生产高尔夫球杆。最近公司引进了一种叫做“金属木材”的新材料,这种材料有钛,铀和锰合金构成,公司声称这套设备(球棒)将使每次击球比一般的球杆多出80码的距离。产品的推出非常成功。每个PGA巡回赛的奖金获得者都买了一套。但是,过去几周以来,事情变得糟糕了。球棒造成高尔夫球手打偏球,曲线球甚至打扁球。一个球手甚至声称球棒发出刺耳的噪音。你决定进行故障形态和危险程度分析,目的是:( )A.在产品发布后分析产品开发周期,以确定产品的优缺点B.评估故障形态和故障原因与现有产品的设计和制造技术的关系C.评估故障形态和故障原因与新产品的设计和制造技术的关系D.帮助管理层找到现有的生产流程中存在的主要问题,以避免故障再次发生

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考题 一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估,评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值,从哪些方面降低成本,并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作()A、平衡记分卡研究。B、基准分析。C、SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。D、价值链分析。

考题 最近,你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是,在过去的几星期内,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以()。A、在产品生产好后,分析产品发展周期以确定其优点和缺点B、评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因C、评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因D、帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败

考题 你所属的公司生产高尔夫球杆。最近公司引进了一种新材料,这种材料有钛,铀和锰合金构成,公司声称这套设备(球棒)将使每次击球比一般的球杆多出80码的距离。产品的推出非常成功。每个PGA巡回赛的奖金获得者都买了一套。但是,过去几周以来,事情变得糟糕了。球棒造成高尔夫球手打偏球,曲线球甚至打扁球。一个球手甚至声称球棒发出刺耳的噪音。你决定进行故障形态和危险程度分析,目的是()A、在产品发布后分析产品开发周期,以确定产品的优缺点B、评估故障形态和故障原因与现有产品的设计和制造技术的关系C、评估故障形态和故障原因与新产品的设计和制造技术的关系D、帮助管理层找到现有的生产流程中存在的主要问题,以避免故障再次发生

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考题 最近,你们公司在已有的高尔夫设施系列中引入了一套新的“金属木”。这种“金属木”是由钛、铀以及锰组合制成的。你们公司宣称用这种球棒击球每次都会多80码的距离。产品上市后获得巨大的成功。美国职业高尔夫球协会巡回赛中的每一个重要的得奖者都买了一套。但是,在过去的几个星期中,事情变得一团糟。球棒使高尔夫选手在击球时球向左弯、偏离赛道或出手太重。有一个高尔夫选手甚至说这种球棒打出的都是“混账球”。你决定进行一次失败模式与临界状态的分析以:()A、分析产品上市后的产品发展周期,以确定优点与缺点B、评估与现有产品的设计与制造相关的失败模式与原因C、评估与新产品的设计与制造相关的失败模式与原因D、帮助管理层对其现有的制造过程设定优先级别以防止失败

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考题 多选题完整的货物生产均要包括最初的新产品构思、开发,再到生产与库存的全一般来说需经过新产品策划阶段、研究开发阶段和(  )等阶段。A审查确定阶段B产品与工艺装备设计阶段C产品适用性分析阶段D备料、试产与生产阶段E产品库存、销售与发货阶段

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考题 单选题一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估,评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值,从哪些方面降低成本,并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作()A 平衡记分卡研究。B 基准分析。C SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。D 价值链分析。

考题 单选题错误模式效果和临界分析的目的是()。A 分析产品发布后的产品周期,以确定其优势及劣势B 评估赶工模式和与设计及现有产品的生产有关的原因C 评估错误模式与新产品设计和生产之间的原因D 帮助管理人员为现有的生产流程设定优先顺序以避免赶工