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（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。

  • A、施工企业单位负责人
  • B、建设单位负责人
  • C、企业法人
  • D、项目经理

参考答案

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考题 在项目执行过程中，必须对项目的执行情况进行（ ），以确保项目执行符合计划的要求。
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考题 建设工程项目中，不可行的发包方式是（ ）。 A. 将监理业务委托给该项目的设计单位（有相应监理资质） B. 将项目管理咨询业务委托给该项目的工程总承包单位 C. 将设备采购业务委托给该项目的施工总承包单位 D. 将设计施工业务一并委托给工程总承包单位（有相应资质）
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考题 原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三，负责该项目施工的项目经理叫李四，王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。原南县第二建筑工程公司、大政建筑工程公司和大发建筑工程公司分别为自己单位的职工办理意外伤害保险，支付保险费。
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考题 原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三，负责该项目施工的项目经理叫李四，王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。（）对原南县第二建筑工程公司的安全生产负总责。A、张三B、李四C、王五D、张三和王五
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考题 项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
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考题 在项目执行过程中，必须以合同文件作为整个项目的执行标准和依据。
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考题 以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（）A、在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B、EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C、PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D、以上三项都不正确
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考题 下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。A、地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大B、工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高C、工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用D、因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构E、公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
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考题 复印后的图纸在项目合同履约过程中全程由该项目的（）使用和保管
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考题 在国际收支平衡表中，国际收支逆差是指（）A、该项目支大于收B、该项目收大于支C、该项目贷大于借D、该项目贷等于借
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考题 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
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考题 在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为（）阶段。
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考题 下列选项中，可以办理出口退税的是（）。A、原油B、援外出口货物C、对外承包工程公司运出境外用于对外承包项目的货物D、工艺品E、生漆
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考题 各类项目承包的责任人，同时又是该项目的安全生产（），对所承包项目的安全生产负全责。
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考题 单选题以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（）。A 在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D 以上三项都不正确
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考题 填空题在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为（）阶段。
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考题 单选题某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（）。A DB承包模式B DBB承包模式C BOT承包模式D EPC承包模式
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考题 单选题某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（）。A D+B承包模式B D—B—B承包模式C EPC承包模式D BOT承包模式
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考题 问答题已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
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考题 多选题下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。A地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大B工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高C工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用D因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构E公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
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考题 单选题（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。A 施工企业单位负责人B 建设单位负责人C 企业法人D 项目经理
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考题 单选题某一年产50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计.采购和施工等任务．该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。A D+B承包模式B D-B-B承包模式C EPC承包模式D BOT承包模式
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考题 判断题原南县第二建筑工程公司是原南友谊酒店扩建项目的总承包商，原南县大政建筑工程公司和原南县大发建筑工程公司是部分工程的分包商。原南县第二建筑工程公司的董事长是张三，负责该项目施工的项目经理叫李四，王五是原南县第二建筑工程公司的安全科科长。原南县第二建筑工程公司、大政建筑工程公司和大发建筑工程公司分别为自己单位的职工办理意外伤害保险，支付保险费。A 对B 错
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考题 问答题项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
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考题 单选题承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作（）方式。A BOOTB PPPC BOTD PFI
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