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单选题
（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。
A

施工企业单位负责人

B

建设单位负责人

C

企业法人

D

项目经理

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考题 项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到时预期目标的关键。
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考题 （）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。A、施工企业单位负责人B、建设单位负责人C、企业法人D、项目经理
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考题 下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。A、地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大B、工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高C、工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用D、因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构E、公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
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考题 行政执行是行政机关及国际公务员实施决策中心发出的决策指令，以期达到预期目的的职能，具有（）特点。A、时效性B、目的性C、随意性D、务实性
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考题 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
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考题 在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。A、是总承包商在中标后由业主签约的B、是总承包商在中标后由总承包商签约的C、通常是总承包商中标的条件D、在项目实施过程中是由业主方直接管理的
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考题 在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为（）阶段。
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考题 单选题在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。A 是总承包商在中标后由业主签约的B 是总承包商在中标后由总承包商签约的C 通常是总承包商中标的条件D 在项目实施过程中是由业主方直接管理的
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考题 单选题某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（）。A D+B承包模式B D—B—B承包模式C EPC承包模式D BOT承包模式
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考题 多选题下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。A地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大B工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高C工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用D因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构E公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
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考题 单选题项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。A 管理团队B 承包商C 发起人或投资人D 项目经理
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