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变更管理该如何计划（）
- A、变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智
- B、当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理
- C、变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划
- D、变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要
参考答案
更多 “变更管理该如何计划（）A、变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智B、当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理C、变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划D、变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要” 相关考题
考题
项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
考题
项目整体管理的主要过程是______。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A．B．C．D．
考题
项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。A.执行机构B.固定机构C.决策机构D.管理机构@@@SXB@@@A.变更执行B.变更结果确认C.变更计划确认D.变更方案选择
考题
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
考题
项目集成管理的主要过程是：（）A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统D、项目计划开发，启动和综合变更控制
考题
项目整体管理的主要过程是（）A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
考题
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
考题
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划
考题
单选题你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在（）。A
绩效测量基准B
变更管理计划C
质量保证计划D
项目管理计划
考题
单选题变更管理该如何计划（）A
变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智B
当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理C
变更管理可以作为管理计划的部分，或者单独成为变更管理计划D
变更是规划作得不好的信号，同样应该在项目执行中回避变更，也就排除了管理的需要
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