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在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
- B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
- C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
- D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
参考答案
更多 “在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目” 相关考题
考题
你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？（ ）A．影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的B．得到完成项目所需资源的成本的近似值C．将总的成本估计分配到每个工作项D．确立一个成本基准
考题
你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——（ ）A．随项目不同而处理的基础也不同B．仅仅代表直接劳工成本C．公公代表项目所需的设备和材料D．通常在项目经理的控制之外
考题
你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题,或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队,你应强调与成本控制相关的是()
A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的B.得到完成项目所需资源的成本的近似值C.将总的成本估计分配到每个工作项D.确立一个成本基准
考题
、关于成本估算的描述，不正确的是：（ ）。A.成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本
B.在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低
C.项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中
D.储备和管理储备应被计入项目成本中
考题
建设项目施工成本考核的主要指标包括（ ）。A.责任成本降低额和责任成本降低率
B.预算成本降低额和预算成本降低率
C.项目成本降低额和项目成本降低率
D.施工成本动态变化额和施工成本动态变化率
考题
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
考题
某工程项目本月的人工费超支，相关数据见下表
该工程的实际成本降低额与项目成本降低额分别为（ ）
A. 实际成本降低额为-127150元，项目成本降低额为-54450元
B.实际成本降低额为-7279元，项目成本降低额为-54450元
C.实际成本降低额为-54450元，项目成本降低额为-72700元
D.实际成本降低额为-54450元，项目成本降低额为-127150元
考题
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）A、团队绩效评价B、项目资源管理计划C、问题日志D、工作绩效报告
考题
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（） A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
考题
在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？（）A、最低成本B、易于实施C、成本效益D、能够提供快速结果
考题
单选题在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？（）A
最低成本B
易于实施C
成本效益D
能够提供快速结果
考题
单选题在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）A
团队绩效评价B
项目资源管理计划C
问题日志D
工作绩效报告
考题
单选题—个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？（）A
要求团队审查并修订成本管理计划B
促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）分析每个工作包并更新成本C
召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划D
与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更
考题
单选题公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）A
质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B
质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C
质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D
质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
考题
单选题实际成本与预算成本的差额称为（ ）。A
项目成本降低额B
实际成本降低率C
实际成本降低额D
项目成本降低率
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