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当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）
- A、招募
- B、合同监管
- C、管理细节
- D、实际报告
参考答案
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考题
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当（ ）。A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员D．建立项目组织结构，优化项目管理班子
考题
关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（ ）。A．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B．可以通过招标来获取特定的人员C．必须在组织内部安排人员D．可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
考题
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是 （ ） 。A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源
考题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节
考题
关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）A、可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B、可以通过招标来获取特定的人员C、必须在组织内部安排人员D、可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
考题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
考题
人力资源管理的主要程序是：（）A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划，人员招募，团队发展C、业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
考题
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包
考题
培训具有下列所有特点，除了（）A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B、培训可以是正式或非正式的。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导C、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包D、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分
考题
在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）A、人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商B、项目所需各级技术人员的成本高低C、高级管理人员的报酬D、组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小
考题
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
考题
优秀团队能够获得好的绩效，（）是优秀团队的标志。A、人们对一种团队归属的感觉B、团队内部交流得到改善C、团队成员更有能力一起解决各种问题D、团队内部成员之间的关系得到改善E、团队成员之间的技能互补
考题
一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？（）A、与职能经理协商获得满足这些要求的资源B、与团队成员紧密合作，培养所需的技能C、审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上D、查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因
考题
因为项目经理加入一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官CEO规定所有项目资源必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵从CEO的指示，现任项目经理下一步应该怎么做？（）A、同职能经理谈判获取满足需求的资源B、同团队成员紧密工作去完善所需技能C、回顾RACI图并通知谁应该被分配到项目上D、参考资源管理计划去确认为什么指定这些资源
考题
一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施C、更新责任分配矩阵D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
考题
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
考题
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A、让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B、找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C、让项目团队在项目的实际工作中实习D、找到可以获得必要的技能和知识的来源
考题
在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一（）A、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B、通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员C、将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档D、确定进度计划的编制程序
考题
多选题项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。A项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识B项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C项目经理无需掌握项目所有的技术细节D为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
考题
单选题一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）A
与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员B
审查项目风险登记册，获得风险应对措施C
更新责任分配矩阵D
确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
考题
单选题在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一（）A
严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率B
通过外部招聘等方式获得项目管理班级人员C
将项目管理班子中的项目角色，组织机构、职责和报告关系形成文档D
确定进度计划的编制程序
考题
单选题人力资源管理的主要程序是：（）A
组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B
组织规划，人员招募，团队发展C
业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D
员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
考题
单选题当组织内部没有具备特定技能的人员时，获得项目团队成员的方式是（）A
招募B
合同监管C
管理细节D
实际报告
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