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测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能()
- A、帮助说明项目状况
- B、测定项目总体进展
- C、对项目信息进行总结,向关系人报告
- D、帮助评估计划偏差是否需要纠正
参考答案
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考题
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为,你应该使用( )A.范围变更管理软件B.一个项目管理信息系统C.项目状态评估会议D.绩效测评技术
考题
IT服务部署实施执行阶段,采用()等方法可以有效控制项目变更。
①制定项目变更控制程序
②记录所有引起变更的项目问题
③非计划性地对项目进展进行评审
④评估变更对项目的影响
⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序
⑥建立变更控制委员会以控制变更批准
A. ①②④⑤⑥
B. ①②③④⑤
C. ①②③④⑥
D. ①②③④⑤⑥
考题
在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是 ( ) 。A. 对项目过程的持续改进
B. 对项目总体计划的实时更新
C. 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D. 确定项目实现其质量目标的方法
考题
最需要谈判技巧的3种项目情景是()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目管理团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
考题
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为,你应该使用()A、范围变更管理软件B、一个项目管理信息系统C、项目状态评估会议D、绩效测评技术
考题
大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为,你应该使用()A、范围变更管理软件B、一个项目管理信息系统C、项目状态评估会议D、绩效测评技术
考题
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是:()A
与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B
制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C
启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D
从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
考题
单选题大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为,你应该使用()A
范围变更管理软件B
一个项目管理信息系统C
项目状态评估会议D
绩效测评技术
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