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在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
  • B、要求团队跟踪非项目时间。
  • C、要求团队加班工作,确保满足估算。
  • D、确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。

参考答案

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考题 敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间,下一个迭代周期将会发生什么?()A、速度将会减低B、速度将会提高C、速度将会保持稳定D、累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷

考题 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A、与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。

考题 下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()A、迭代回顾B、迭代计划C、每日站会D、持续集成

考题 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()A、在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。B、建议对技术管理过程进行变更。C、分享之前的经验教训,改进效率。D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持。

考题 在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()A、发布计划B、迭代计划C、迭代回顾会D、每日站会

考题 一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

考题 当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议,改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

考题 敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么?()A、速度将会降低。B、速度将会提高。C、速度将会保持稳定。D、累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。

考题 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A、培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B、鼓励合作的团队工作,实现团队目标C、设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D、召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度

考题 在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作,确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍

考题 团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题,一个迭代后,团队发现速度受到了影响,有所降低,部门对此很不满,你可以选择()A、忽略老板的意见B、停止使用这项敏捷C、在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入D、鼓励改进,让SM和职能经理沟通

考题 在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代,并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助,帮助团队解决过程问题。

考题 敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()A、停止未完成的用户故事的工作,先为该请求工作B、召开异常团队会议,更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

考题 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训,改进效率D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持

考题 在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

考题 单选题下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()A 迭代回顾B 迭代计划C 每日站会D 持续集成

考题 单选题敏捷团队即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多时间。这已经导致其很难遵守其它承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间。下一个迭代周期会发生什么?()A 速度将会降低。B 速度将会提高。C 速度将会保持稳定。D 累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。

考题 单选题在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A 告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B 要求团队跟踪非项目时间。C 要求团队加班工作,确保满足估算。D 确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。

考题 单选题在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A 告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B 要求团队跟踪非项目时间C 要求团队加班工作,确保满足估算D 确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍

考题 单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时,下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的?()A 停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B 电话召开团队会议,改变迭代范围C 告诉客户几个团队建议的处理方法选项D 告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

考题 单选题在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A 在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B 建议对技术管理过程进行更新C 分享之前的经验教训,改进效率D 将问题升级上报给产品负责人,获得支持

考题 单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A 培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B 鼓励合作的团队工作,实现团队目标C 设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D 召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度

考题 单选题在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()A 发布计划B 迭代计划C 迭代回顾会D 每日站会

考题 单选题敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。团队担心,一个较旧工件的紧急维护任务花费太多。这已经导致其很难遵守其他承诺。在回顾会议上,团队共同决定不将维护任务纳入待办列表,相反的,他们计划降低产量,并增加下一个周期的浮动时间,下一个迭代周期将会发生什么?()A 速度将会减低B 速度将会提高C 速度将会保持稳定D 累计流量图将显示带迭代周期将向下凹陷

考题 单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()A 停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作B 召开一场团队会议,更改迭代范围以包含该请求C 向客户提供项目团队建议的意见D 解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求

考题 单选题一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()A 在回顾会议上征求该团队成员的意见。B 与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。C 开展团队建设活动。D 与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

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