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干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
- A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
- B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
- C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
- D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
参考答案
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考题
学习型组织的5个组成部分分别为（）A、系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习B、系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习C、独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习D、独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习
考题
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）A、开始待办事项规划、工作分解和估算。B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。
考题
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）A、邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探B、邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
考题
下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）A、共同愿景是所有员工个人愿景的总和。B、共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C、共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D、个人愿景必须服从共同愿景。
考题
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
考题
单选题关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。A
企业愿景就是企业文化B
企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识C
企业愿景由高层管理者构思和制定D
企业愿景包括核心信仰和未来前景
考题
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A
企业愿景可以通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景实现B
企业愿景是企业内部成员制定的C
企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D
企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
考题
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A
为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B
让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C
在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D
有利于信息收集技术，征求项目愿景
考题
单选题共同愿景与个人愿景的关系是什么？（）A
个人愿景是共同愿景的前提和基础；B
共同愿景的实现有利于个人愿景的实现；C
共同愿景根植于个人愿景，但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。D
以上答案都正确。
考题
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A
企业愿景是企业内部成员制定的B
企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容C
企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D
愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥
考题
单选题关于企业愿景的说法，不正确的是（ ）。A
企业愿景管理包括开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤B
企业愿景包括核心信仰、未来前景两部分C
企业愿景主要说明了企业的根本性质和存在的理由D
企业愿景由企业内部的成员所制定
考题
单选题在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A
向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B
根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C
更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D
召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
考题
单选题学习型组织的5个组成部分分别为（）A
系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习B
系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习C
独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习D
独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习
考题
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A
企业愿景与企业使命不同B
企业愿景是企业内部成员制定的C
企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D
企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
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