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估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、估算4700美元
- B、估算5000美元，并附加说明
- C、估算5000美元，并更新成本基准
- D、估算4800美元
参考答案
更多 “估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）A、估算4700美元B、估算5000美元，并附加说明C、估算5000美元，并更新成本基准D、估算4800美元” 相关考题
考题
关于成本估算的描述,正确的是()。
A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算C、成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
考题
、关于成本估算的描述，不正确的是：（ ）。A.成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本
B.在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低
C.项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中
D.储备和管理储备应被计入项目成本中
考题
关于活动历时估算的说法不正确的是 （ ） 。A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D. 活动历时估算可采用三点估算法
考题
关于成本估算的描述，正确的是（ ）。A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐渐降低
B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算
C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备
D.成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
考题
采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）A、专家可能提出是否采用类比估算B、会使用参数估算的人员可能就是专家C、项目经理不可以以专家的身份估算成本D、团队成员当中也会有专家存在
考题
你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A、做一个参数估算B、请团队成员估算每个任务C、提供一个量级估算D、使用计算机模型计算一个估算
考题
关于项目费用估算，下面说法中正确的是（）A、成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%B、针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工，材料，设备，服务，设施及其他因素C、估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成D、估算的结果不包括储备金
考题
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
考题
一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）A、关键路径和主要里程碑的变化B、在已批准的网络图中的活动顺序C、资源估算和历时估算D、完成时间目标的概率
考题
你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A、在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B、请团队成员们帮助估算成本C、根据你有的信息，计算一份参数估算D、提供一份类比估算
考题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A、开始项目并随时寻找节省成本的机会B、告诉所有团队成员将其估算削减15%C、就需要减少的任务，通知发起人D、寻找费率较低的资源
考题
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）A、启动该项目，并不断的节约成本B、告诉所有团队成员削减其估算的15%C、告诉出资人要削减的活动D、加入工资率低的额外资源
考题
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A、32小时B、45小时C、47小时D、70小时
考题
关于活动历时估算的说法不正确的是（）。A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D、活动历时估算可采用三点估算法
考题
单选题你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）A
启动该项目，并不断的节约成本B
告诉所有团队成员削减其估算的15%C
告诉出资人要削减的活动D
加入工资率低的额外资源
考题
单选题一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）A
关键路径和主要里程碑的变化B
在已批准的网络图中的活动顺序C
资源估算和历时估算D
完成时间目标的概率
考题
单选题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A
在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B
请团队成员们帮助估算成本C
根据你有的信息，计算一份参数估算D
提供一份类比估算
考题
单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A
32小时B
45小时C
47小时D
70小时
考题
单选题你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A
做一个参数估算B
请团队成员估算每个任务C
提供一个量级估算D
使用计算机模型计算一个估算
考题
单选题采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）A
专家可能提出是否采用类比估算B
会使用参数估算的人员可能就是专家C
项目经理不可以以专家的身份估算成本D
团队成员当中也会有专家存在
考题
多选题关于项目费用估算，下面说法中正确的是（）A成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%B针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工，材料，设备，服务，设施及其他因素C估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成D估算的结果不包括储备金
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