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在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景
- B、使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性
- C、制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间
- D、考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
参考答案
更多 “在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）A、与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B、使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C、制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间D、考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险” 相关考题
考题
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以（）所确定的里程碑事件的进度目标为依据。A、项目年度施工进度计划
B、项目施工总进度规划
C、项目施工总进度方案
D、项目控制性施工进度计划
考题
项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）A、变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。B、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。C、与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。D、将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
考题
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划
考题
由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。
考题
单选题在建设项目各类进度计划文件中，对实现项目进度目标的可能性进行分析，论证的是（ ）。[2009年真题]A
项目实施进度计划B
项目总进度计划C
项目里程碑事件进度规划D
各子项目进度计划
考题
单选题项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）A
变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。B
向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。C
与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。D
将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
考题
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A
根据所需的里程碑创建进度计划并发布B
要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C
获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D
使用暂定日期分发活动清单和相应属性
考题
单选题在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？（）A
与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B
使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C
制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间D
考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
考题
单选题安全防范的项目进度计划制定中，（）往往作为高层计划，用于规划项目整体进度。A
里程碑计划B
甘特图计划C
分层次的进度计划体系D
目标考核计划
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