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项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础。


参考答案

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考题 项目失败的理论原因是( )A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划B.缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力C.客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D.织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制

考题 范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了() A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性

考题 以下哪项是项目失败的主要原因?A、 缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划B、 没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力C、 客户需求职认识不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通D、 组织因素,客户需求认识不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力

考题 有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:A、 执行计划B、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划

考题 项目范围变更的原因有()。A、项目团队提出了新的技术B、客户需求发生了变化C、在项目范围计划出现了遗漏D、项目外部环境发生了变化

考题 下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础()A、实施计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划

考题 项目管理团队根据服务计划实施服务项目管理时,应注意的实施要点是 () A.考虑各方面因素,做好项目策划 B.分析客户能力,确定服务范围 C.与客户协同工作,保持良好沟通 D.总结项目经验,实施持续改进

考题 下列关于项目范围计划的表述中错误的是()A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D、项目范围计划一旦确定,就不能更改

考题 ()是项目实施组织与项目业主之间达成协议或合同的基础。A、项目范围计划B、项目进度计划C、项目资源计划D、项目时间计划

考题 项目范围计划是对()的说明。包括在合同基础上编制(),用()生成范围计划。WBS是()(英文/中文)。

考题 范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性

考题 下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书

考题 下列关于项目范围计划的表述中错误的是()A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D、项目范围计划一旦确定就不能更改E、项目范围计划可以随意变动

考题 在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?()A、让客户支付偏差的成本B、提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持C、与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响D、与客户协商,减少项目范围,避免偏差

考题 在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?()A、与项目团队一起讨论B、重新计算基线C、重新商谈合同D、与客户见面

考题 工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一?()A、项目发起人与项目客户B、项目经理与项目客户C、项目团队与项目经理D、项目干系人之间

考题 项目风险管理中,()决定了项目管理团队可以把整个项目范围控制得如何。A、风险清单B、项目管理计划C、项目合同D、项目范围说明

考题 范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性

考题 多选题项目范围变更的原因有()A在项目范围计划出现了遗漏B项目团队提出了新的技术C项目外部环境发生了变化D客户需求发生了变化

考题 单选题在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?()A 让客户支付偏差的成本B 提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持C 与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响D 与客户协商,减少项目范围,避免偏差

考题 多选题下列关于项目范围计划的表述中错误的是()A项目范围计划提供了范围变更控制的基准B项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D项目范围计划一旦确定,就不能更改

考题 单选题下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。A 项目计划书B 项目合同C 技术开发协议D 项目范围说明书

考题 单选题范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A 项目经理和项目团队B 实施项目的利益C 项目目标和交付物D 详细的产品特性

考题 单选题项目风险管理中,()决定了项目管理团队可以把整个项目范围控制得如何。A 风险清单B 项目管理计划C 项目合同D 项目范围说明

考题 单选题工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一?()A 项目发起人与项目客户B 项目经理与项目客户C 项目团队与项目经理D 项目干系人之间

考题 单选题有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是()A 执行计划B 配置管理计划C 范围说明书D 工作授权计划

考题 单选题有关项目范围规划阶段的描述正确的是()。A 范围规划是创立书面文件,阐述项目范围,为已有项目提供基础条件的过程B 物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准C 设计现代化配送中心的项目,在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围D 范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目,这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议