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小李得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后小李发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：（）。
- A、受限
- B、加强
- C、接受
- D、有限的
参考答案
更多 “小李得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后小李发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：（）。A、受限B、加强C、接受D、有限的” 相关考题
考题
关于项目目标的描述，不正确的是：()。A.项目可以有一个目标，也可以有多个目标B.项目目标可以量化，也可以不量化C.顶目的成果目标与约束目标可能会冲突D.项目目标应该是具体的、可实现的
考题
项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。
A、项目缺乏高层管理者的支持B、项目需求被故意低估C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转D、项目目标被有意模糊化E、项目不具备可行性
考题
关于领导者和管理者的描述,正确的是()。
A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B、领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标C、管理者设定目标，领导者率众实现目标D、项目经理具有领导者和管理者的双重身份
考题
发起人在项目的全过程中的职责包括()。A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突D、检查项目经理实现项目目标的情况E、批复项目执行
考题
关于项目目标的描述，不正确的是：（ ）。A：项目可以有一个目标，也可以有多个目标
B：项目目标可以量化，也可以不量化
C：项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D：项目目标应该是具体的、可实现的
考题
高层管理者要求对公司雇员福利计划开展合规性审计。下列( )项审计目标是内部审计和高层管理者都会考虑的最主要目标。A.公司捐款水平是否适当，可以满足该项目的要求
B.单个项目的运行同公司政策和政府规定保持一致
C.参与水平支持了单个项目的持续性
D.福利金在恰当的情况下是准确、及时支付的
考题
关于项目目标的说法，错误的是()。
A.项目目标一般包括宏观目标和具体目标两个层次
B.不同性质项目的具体目标是有区别的
C.规模目标是指对项目建设规模所确定的目标值
D.不同性质项目的宏观目标是相同的
考题
关于项目目标的描述，不正确的是：（）。A.项目可以有一个目标，也可以有多个目标
B.项目目标可以量化，也可以不量化
C.项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D.项目目标应该是具体的、可实现的
考题
关于领导者和管理者的描述，正确的是（ ）。A.管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C.管理者设定目标，领导者率众实现目标
D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份
考题
关于领导者和管理者的描述,不正确的是( )A.管理者的主要工作是负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
B.领导者负责确定方向、统一思想、激励和鼓舞
C.领导者设定目标，管理者率众实现目标
D.项目经理就是一个管理者的身份
考题
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）A、继续进行项目，同时开始制定WBSB、停止项目，直到WBS制定完成C、C.参考WS词典以寻求细节支持D、向更高层的管理者反映
考题
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）A、将高层级风险添加进工作说明书B、执行整体变更控制C、同发起人讨论该问题D、修订风险管理计划以涵盖该风险
考题
项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）A、回避B、退缩C、协作D、强制
考题
关于项目建设目标的说法，错误的是（）.A、项目目标可以分为宏观目标和具体目标B、提高生活质量属于项目宏观目标的内容C、效益目标属于项目的具体目标D、不同性质项目的宏观目标是相同的，但具体目标各有不同
考题
小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问：
作为高层管理者，小李所管辖的属于管理者的层次有（）。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、低层管理者
考题
单选题关于项目建设目标的说法，错误的是（）.A
项目目标可以分为宏观目标和具体目标B
提高生活质量属于项目宏观目标的内容C
效益目标属于项目的具体目标D
不同性质项目的宏观目标是相同的，但具体目标各有不同
考题
多选题关于建设项目管理与企业管理的管理目标，下列说法正确的有（ ）。A建设项目目标是相对临时的和短期的B企业管理的目标是相对长期和稳定的C建设项目管理的目标是一个具体的工程项目D企业管理的目标是净利润E建设项目管理的目标是利润
考题
单选题项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）A
回避B
退缩C
协作D
强制
考题
单选题项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）A
将高层级风险添加进工作说明书B
执行整体变更控制C
同发起人讨论该问题D
修订风险管理计划以涵盖该风险
考题
单选题小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）A
继续进行项目，同时开始制定WBSB
停止项目，直到WBS制定完成C
C.参考WS词典以寻求细节支持D
向更高层的管理者反映
考题
多选题小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问：
作为高层管理者，小李所管辖的属于管理者的层次有（）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D低层管理者
考题
单选题工程项目控制是指（）为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目（d）的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。A
被管理者B
管理者C
受控前D
受控后
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