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在一个为期三年的项目中途,客户联系方式发生变化,到目前为止,项目经理与客户团队保持良好的关系,这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功,项目经理应该关注下列哪一项?()

  • A、沟通管理计划
  • B、相关方参与计划
  • C、项目风险
  • D、变更日志

参考答案

更多 “在一个为期三年的项目中途,客户联系方式发生变化,到目前为止,项目经理与客户团队保持良好的关系,这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功,项目经理应该关注下列哪一项?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志” 相关考题
考题 在项目中途,一个挑剔的客户要求提供定期报告,包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息,该项请求将导致生产成本超出预算,项目经理不能承受让这个客户生气的后果,但客户拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做?()A、提醒客户相关方与计划中列出的要求并请求采取纠正措施B、要求在该相关方组织中有影响力的人物帮助指导客户的期望,使其与商定的计划保持一致C、提交变更请求以支付制作报告的额外费用D、接受该请求,让客户满意并更新沟通管理计划

考题 两家公司之间的并购项目正处于启动阶段,显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功,发起人应关注下列哪一项?()A、明确定义项目目标,优先事项和战略B、预算C、沟通管理计划D、变更管理计划

考题 项目发起人指出,为确保项目成功,必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此,客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决,项目经理应该审查哪一份文件?()A、沟通管理计划B、需求跟踪矩阵C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D、项目章程

考题 在与项目团队召开进度会议期间,技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后,技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?()A、范围管理计划B、沟通管理计划C、相关方参与计划D、变更管理计划

考题 一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序,以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议?()A、变更管理计划B、范围管理计划C、进度基准D、相关方参与计划

考题 项目经理被任命管理一个项目,但由于监管协定,时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性,并获得批准开始项目,项目经理应参阅下列哪一项?()A、变更管理计划B、沟通管理计划C、项目管理计划D、项目范围说明书

考题 在项目中途,一个挑剔的客户要求提供定期报告,包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息。这项请求将导致生产成本超出预算,项目经理不能承受让这个客户生气的后果,但客户又拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做?()A、提醒客户注意相关方参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施B、要求在该相关方组织中有影响的人物帮助指导客户的期望,使其与商定的计划保持一致C、提交变更请求以支付制作报告的额外费用D、接受该请求,让客户满意并更新沟通管理计划

考题 —个项目的延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?()A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求,在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会,己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告

考题 项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目,要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目,项目经理首先应该怎么做?()A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道B、执行相关方分析并进行详细的需求会议C、立即识别在该项目上工作的最佳资源D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

考题 一家组织向三个高端客户交付一个软件包,项目经理正在审查客户的反馈意见,项目经理应该对照下列哪一项来比较反馈意见?()A、项目收尾核对单B、组织过程资产C、相关方参与计划D、验收标准

考题 为了确保成功交付产品,客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做?()A、分析该请求B、与团队开会C、更新问题日志D、审查项目管理计划

考题 一个已识别到的项目相关方极力反对项目,项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、效益管理计划D、相关方登记册

考题 在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划

考题 由于存在利益冲突的各种相关方,项目的风险水平很高,若要最大程度地确保项目成功,项目经理应该怎么做?()A、与发起人和相关方进行沟通,以确定高层级的项目风险及其影响B、与发起人会面,确定项目限制,成功标准和关键风险因素C、制定风险管理计划以供发起人批准D、增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响

考题 项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?()A、相关方的权利/利益方格B、由相关方提出的变更请求C、期望及当前的相关方参与水平D、相关方对项目运作的反馈

考题 在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?()A、让客户支付偏差的成本B、提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持C、与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响D、与客户协商,减少项目范围,避免偏差

考题 项目经理安排了一次会议,与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?()A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B、在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责。C、为会议参与者定时安排休息时间。D、按照沟通管理计划邀请相关方。

考题 新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项?()A、团队绩效评估B、绩效报告C、历史信息D、相关方登记册

考题 项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么?()A、鱼骨图,以了解项目成功的根本原因B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划C、项目估算,以与实施团队讨论D、成本效益分析,以了解最终用户效益

考题 单选题新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项?()A 团队绩效评估B 绩效报告C 历史信息D 相关方登记册

考题 单选题在项目中途,一个挑剔的客户要求提供定期报告,包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息。这项请求将导致生产成本超出预算,项目经理不能承受让这个客户生气的后果,但客户又拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做?()A 提醒客户注意相关方参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施B 要求在该相关方组织中有影响的人物帮助指导客户的期望,使其与商定的计划保持一致C 提交变更请求以支付制作报告的额外费用D 接受该请求,让客户满意并更新沟通管理计划

考题 单选题在项目中途,一个挑剔的客户要求提供定期报告,包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息,该项请求将导致生产成本超出预算,项目经理不能承受让这个客户生气的后果,但客户拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做?()A 提醒客户相关方与计划中列出的要求并请求采取纠正措施B 要求在该相关方组织中有影响力的人物帮助指导客户的期望,使其与商定的计划保持一致C 提交变更请求以支付制作报告的额外费用D 接受该请求,让客户满意并更新沟通管理计划

考题 单选题在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功,项目经理应该如何作?()A 让客户支付偏差的成本B 提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持C 与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响D 与客户协商,减少项目范围,避免偏差

考题 单选题在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A 更新变更日志B 查阅范围文件C 查阅相关方登记册D 更新沟通管理计划

考题 单选题项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?()A 相关方的权利/利益方格B 由相关方提出的变更请求C 期望及当前的相关方参与水平D 相关方对项目运作的反馈

考题 单选题在与项目团队召开进度会议期间,技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后,技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?()A 范围管理计划B 沟通管理计划C 相关方参与计划D 变更管理计划

考题 单选题由于存在利益冲突的各种相关方,项目的风险水平很高,若要最大程度地确保项目成功,项目经理应该怎么做?()A 与发起人和相关方进行沟通,以确定高层级的项目风险及其影响B 与发起人会面,确定项目限制,成功标准和关键风险因素C 制定风险管理计划以供发起人批准D 增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响