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某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）

  • A、6天
  • B、5.5天
  • C、5天
  • D、6.5天

参考答案

更多 “某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天” 相关考题
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考题 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 (37) ，在26天以后完成的概率大致为 (38) 。（37）A．20B．21C．22D．23
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考题 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需15天，悲观的估计需29天，最可能的估计需19天，按照PERT方法进行估算，项目的工期约为（ ）天。 A．18 B．19 C．20 D．21
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考题 “计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用,然而,在项目中它们是完全不同的活动,下面___项是属于进度编制活动的。 A、项目将被一个国际专业团队来完成,该团队在8个国家集中办公,通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间,某几种部件将被发包给外边的供货商D、在授予合同前,供货商费用及交货时间必须被认真评估
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考题 项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。()
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考题 描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（）A.项目组织结构B.角色职责分配C.活动资源需求D.人员配备管理计划
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考题 招标采购项目进度计划的编制步骤是（ ）。 A.项目背景描述→组建采购团队→确定合同包的划分→进度计划制定 B.项目特征描述→工作结构分解→估计工作持续时间→确定工作逻辑关系 C.工作结构分解→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间→进度计划制定 D.招标工作列表→项目特性描述→确定工作逻辑关系→估计工作持续时间
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考题 工期计划主要是确定项目活动之间的相关性及各项目活动时间，其主要内容不包括(）。A:根据所需要的资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间 B:确定项目活动之间的物理关系 C:按照总进度目标编制详细进度计划，并进行网络计划分析的计算和优化 D:按照总进度目标编制详细进度计划，绘制工期网络计划图
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考题 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需7天，悲观的估计需19天，最可能的估计需13天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ）。A.11 B.12 C.13 D.14
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考题 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目在26天以后完成的概率大致为 （ ） 。A.8.9% B.15.9% C. 22.2% D. 28.6%
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考题 项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。
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考题 项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、（）、活动历时估计、制定进度计划、（）。
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考题 确定项目个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（）。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估计D、进度计划制定
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考题 确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估计D、进度计划制定
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考题 在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目时间表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确的成本估计D、制定成本绩效计划
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考题 张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A、估计客户的反应B、估计需要多长时间C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序
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考题 当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。A、需求定义B、活动计划C、项目过程D、项目团队
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考题 在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A、对计划执行和控制不力B、错误判断各个活动的依赖关系C、对活动需要的时间估计错误D、对项目计划实施条件的人事偏差E、由于项目环境条件的变化
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考题 招标采购项目进度计划的编制步骤是（）A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
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考题 多选题制定招标采购项目的进度计划的依据有（　）。A项目采购时间要求B项目采购的特点C项目采购的技术经济条件D招标采购工作的时间估计E项目采购的团队能力
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考题 单选题某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A 6天B 5.5天C 5天D 6.5天
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考题 判断题项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。A 对B 错
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