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描述项目团队成员在项目中何时以何种方式,以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是()

A.项目组织结构

B.角色职责分配

C.活动资源需求

D.人员配备管理计划


参考答案

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考题 在项目管理中,经常会存在一些沟通障碍,如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素,这些项目中的沟通障碍通常导致()。 A、项目团队工作效率降低B、项目团队成员之间敌对情绪增加C、项目团队成员士气低落D、冲突增加

考题 在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查() A.配置管理系统B.工作绩效信息C.变更控制系统D.信息收集和补救系统

考题 责任分配矩阵确定()。 A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任

考题 项目团队是指被分配到某个项目中工作的一组人员。() 此题为判断题(对,错)。

考题 论信息系统项目的人力资源管理在信息系统项目中,经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如,招募到的项目成员不适合当前项目的需要:团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至使项目失败。请围绕“信息系统项目的人力资源管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在人力资源管理方面的情况。2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识,以及项目人力资源管理的基本过程。3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

考题 引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引到技术在项目中应用A.专家判断B.头脑风暴C.冲突处理D.会议管理

考题 引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,( )一般不作为引导技术在项目中应用A:专家判断 B:头脑风暴 C:冲突处理 D:会议管理

考题 某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算

考题 作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录()。A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间B、项目团队成员的?常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C、项目在何时需要何种以及多少资源D、需要资源平衡的资源种类

考题 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?() A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B、将其所获得的新技能更新到员工档案中C、邀请他/她参加项目收尾聚会D、检查他/她是否对其绩效感到满意

考题 以下哪一项是项目概述文件的目的?()A、描述一个取得共识的项目可以开始的位置B、描述项目的利益相关方所需要的信息C、描述以后项目中会用到的配置管理步骤D、描述项目管理委员会的报告要求

考题 在一个为期三年的项目中途,客户联系方式发生变化,到目前为止,项目经理与客户团队保持良好的关系,这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功,项目经理应该关注下列哪一项?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志

考题 以下哪一项是针对项目中利益相关方的正确描述?()A、在项目环境中拥有决策权的人B、所有人都来自于组织外部C、所有人都来自于项目管理团队内部D、在项目环境中没有决策权的人

考题 在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述?()A、工作分解结构(WBS)词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划

考题 在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志

考题 以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?()A、用于分配项目计划编制工作B、用于联系项目工作与团队成员C、用于确定成员对项?工作的质量责任D、用于项目团队建设

考题 一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?()A、团队B、高级管理层C、客户D、出资人

考题 项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?()A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划

考题 以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组()A、整个项目中持续进行B、每个可交付成果完成时C、计划里程碑或项目间隙D、每个项目阶段结束时

考题 信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式?()A、在同一个工作区域的不同任务B、结对编程中同样的任务C、同一个组中的不同的任务D、在同一个项目中的不同的任务

考题 在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()A、配置管理系统B、工作绩效信息C、变更控制系统D、信息收集和补救系统

考题 有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是()。A、单独会见每位团队成员B、针对在项目工作的每位团队成员,给予具体的认可C、编制人员遣散计划D、在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间

考题 单选题有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是()。A 单独会见每位团队成员B 针对在项目工作的每位团队成员,给予具体的认可C 编制人员遣散计划D 在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间

考题 单选题一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作?()A 向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B 将其所获得的新技能更新到员工档案中C 邀请他/她参加项目收尾聚会D 检查他/她是否对其绩效感到满意

考题 问答题论项目的人力资源管理 在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题,例如:招募到的项目成员不适合当前项目的需要;团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至项目失败。 请围绕“项目的人力资源管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在人力资源管理方面的情况。 2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。 3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

考题 单选题以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组()A 整个项目中持续进行B 每个可交付成果完成时C 计划里程碑或项目间隙D 每个项目阶段结束时

考题 单选题信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式?()A 在同一个工作区域的不同任务B 结对编程中同样的任务C 同一个组中的不同的任务D 在同一个项目中的不同的任务