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看板是对生产过程中各工序生产活动控制的信息系统，在生产现场管理方面被广泛应用。以下哪些是使用看板时所遵循的基本规则？（）
- A、进行均衡生产，各工序均匀地领取零部件
- B、不向后一道工序传达次品
- C、前道工序只按后一道工序的取货量进行生产
- D、使生产工序稳定化、合理化
参考答案
更多 “看板是对生产过程中各工序生产活动控制的信息系统，在生产现场管理方面被广泛应用。以下哪些是使用看板时所遵循的基本规则？（）A、进行均衡生产，各工序均匀地领取零部件B、不向后一道工序传达次品C、前道工序只按后一道工序的取货量进行生产D、使生产工序稳定化、合理化” 相关考题
考题
看板(Kanban)是传递信号控制生产的工具,看板管理是协调管理公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行。以下属于看板的有:()
A.承装部件的容器B.彩色乒乓球C.车间内的标示线D.电子显示屏
考题
看板的作用体现在()。
A、是生产活动的取送货和生产指令的信号B、是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉C、能经济合理地控制生产活动，防止浪费D、是实现可视管理的一种工具E、是实现准时生产的重要工具
考题
关于看板管理的说法错误的是（ ）。A.经常被使用的看板主要有成品看板和生产看板
B.取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息
C.生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息
D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统
考题
下列关于丰田生产管理的表述正确的有（ ）。
A.丰田生产管理的基本理念是从需求出发，杜绝任何浪费
B.丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本
C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统
D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统
E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现
考题
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。A、“7S”管理B、目视管理C、看板管理D、现场管理
考题
准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
考题
多选题看板是对生产过程中各工序生产活动控制的信息系统，在生产现场管理方面被广泛应用。以下哪些是使用看板时所遵循的基本规则？（）A进行均衡生产，各工序均匀地领取零部件B不向后一道工序传达次品C前道工序只按后一道工序的取货量进行生产D使生产工序稳定化、合理化
考题
单选题丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（ ）。[2012年真题]A
看板管理B
库存管理C
主生产计划D
准时生产
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