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在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）
- A、依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员
- B、及时汇报倡导者，寻求倡导者的协助
- C、取消设备技术部部分或者全部的项目
- D、将项目移交给别人的部分进行
参考答案
更多 “在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）A、依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员B、及时汇报倡导者，寻求倡导者的协助C、取消设备技术部部分或者全部的项目D、将项目移交给别人的部分进行” 相关考题
考题
某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A．技术部经理B．项目经理C．技术部经理和项目经理D．更高层的管理者
考题
()其任务属于后勤支持,它要及时提供系统开发所需要的设备、材料,负责进行项目开发的成本核算、负责合同管理、安全保证等。
A.项目经理(项目组长)B.过程管理小组C.项目支持小组D.质量保证小组E.系统工程小组
考题
六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()
A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施
考题
企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()
A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
考题
某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）A、生产部门B、消费者C、公司老板D、人力资源部
考题
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目
考题
下列陈述中，哪项不是六西格玛倡导者的主要职责？（）A、充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理B、合理分配资源，消除组织障碍C、管理及领导资深黑带和黑带D、在项目改进阶段提供解决方案
考题
六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）A、六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B、高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案D、领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
考题
在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）A、倡导者B、资深黑带C、黑带D、绿带
考题
六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）A、项目的过程管理文件B、人员培训及带级管理制度C、产品的过程管控文件D、项目的奖励制度
考题
六西格玛资深黑带的主要职责为（）A、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效B、担任培训师C、帮助倡导者、管理者选人选项D、为黑带提供指导和咨询E、作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目F、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务G、为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。
考题
黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.A、在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目B、运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；C、与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；D、负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。
考题
多选题六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）A六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划C高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案D领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
考题
单选题下列陈述中，哪项不是六西格玛倡导者的主要职责？（）A
充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理B
合理分配资源，消除组织障碍C
管理及领导资深黑带和黑带D
在项目改进阶段提供解决方案
考题
单选题在企业六西格玛组织中，他专职从事六西格玛改进项目，承担组织中的关键项目，他培训和辅导团队成员，沟通协调项目推进过程的问题，具有较强的技术能力，是六西格玛组织的核心力量，他是（）A
倡导者B
资深黑带C
黑带D
绿带
考题
单选题在A公司的六西格玛改善活动中，发现设备技术部人员的项目推进困难，同时对于其他项目的配合力度也欠缺，六西格玛推进小组组长尝试同设备技术部经理沟通多次后无效，请问此事推进小组组长接下来怎么办最为合适？（）A
依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员B
及时汇报倡导者，寻求倡导者的协助C
取消设备技术部部分或者全部的项目D
将项目移交给别人的部分进行
考题
单选题六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（）A
项目的过程管理文件B
人员培训及带级管理制度C
产品的过程管控文件D
项目的奖励制度
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