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项目部未取得建设单位（），在总进度计划中不得调整承包合同约定的节点工期和竣工日期。
参考答案
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考题
根据建设工程进度控制早期控制的思想,建设单位( )。A在工程建设的早期尚无法编制总进度计划B
根据建设工程进度控制早期控制的思想，建设单位（ ）。Ａ在工程建设的早期尚无法编制总进度计划Ｂ在工程建设的早期就应当编制总进度计划Ｃ在设计阶段就应当编制总进度计划Ｄ在招标阶段就应当编制总进度计划
考题
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方 的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项 目部存在以下情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度 计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
【问题】
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和 实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
考题
（2019年真题）下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（）。
A.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
B.设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的操作性进度计划
C.业主方的控制性进度计划、项目部的月度进度计划
D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
考题
关于总承包单位将所承包的工程再分包给他人,取得建设单位认可的方式,下列选项中说法正确的是()。A.必须在总承包合同中规定分包的内容
B.应当事先征得建设单位的同意
C.建设单位可以直接指定分包人
D.不得在总承包合同中规定分包的内容
考题
【背景资料】
某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。
事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。
【问题】
1.事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
2.重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。
考题
施工场地交接，不合格项整改时间要求正确的是（）A、如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个星期内，完成不合格项的整改，并通过项目部的验收合格B、如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个星期内，完成不合格项的整改，并通过项目部的验收合格C、如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个月内，完成不合格项的整改，并通过项目部的验收合格D、如有不合格项，土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个月内，完成不合格项的整改，并通过项目部的验收合格
考题
对于总承包单位通过建设单位认可分包的方式，描述错误的是（）A、在总承包合同中规定分包的内容B、在总承包合同中未规定的内容，但经建设单位同意C、劳务作业分包必须由建设单位同意D、分包工程须经建设单位认可，并不等于建设单位可以直接指定分包人
考题
根据信息化工程进度控制早期控制的思想，建设单位（）A、在工程建设的早期尚无法编制总进度计划B、在工程建设的早期就应当编制总进度计划C、在设计阶段就应当编制总进度计划D、在招标阶段就应当编制总进度计划
考题
工程进度计划的调整应符合以下要求（）A、工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现B、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位C、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
考题
关于EPC总承包合同价款及其支付，以下说法中不正确的是（）。A、EPC总承包合同通常为总价合同，支付以总价为基础B、如果EPC总承包合同价格要进行调整，应在合同专用条件中约定C、如果EPC总承包合同发生任何未预见的困难和费用，合同价格均不予调整D、承包商应支付其为完成合同义务所引起的关税和税收，合同价格任何情况均不得调整
考题
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理山。
考题
问答题某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
考题
多选题根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》，工程进度计划的调整应符合以下要求（）A工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。B在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。C必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
考题
单选题根据信息系统工程进度控制早期控制的思想，建设单位（）A
在工程建设的早期尚无法编制总进度计划B
在工程建设的早期就应当编制总进度计划C
在设计阶段就应当编制总进度计划D
在招标阶段就应当编制总进度计划
考题
问答题某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？为什么？
考题
多选题在建设工程进度控制计划体系中，以下不属于由建设单位编制的进度计划的是（）。A前期工作计划B建设总进度计划C设计总进度计划D施工总进度计划E工程项目年度计划
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