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成本控制的程序包括()。
- A、制定目标成本
- B、采取措施
- C、原因分析
- D、差异揭示
- E、目标成本分解
参考答案
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考题
企业应用目标成本法的程序一般包括:()。
A、确定应用对象、成立跨部门团队B、收集相关信息、计算市场容许成本C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D、考核成本管理业绩E、持续改善
考题
()是指企业以预先制定的标准成本为基础,通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
A.作业成本法B.目标成本法C.变动成本法D.标准成本法
考题
标准成本制度的特点是:()A、预先制定标准成本进行成本事前控制B、及时揭示和分析脱离标准的差异,并迅速采取措施加以改进,加强成本事中控制C、揭示各成本差异实现成本事后控制D、事后计算产品实际成本
考题
成本管理计划的内容应包括()。A.制定项目施工成本目标B.根据施工进度计划按阶段分解成本目标C.按阶段编制工程施工预算D.制定成本纠偏措施和风险控制措施E.分析工程承包合同,控制施工成本
考题
施工项目目标成本分解,是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施,其目的是( )。
A.目标成本最终实现在控制范围内
B.将目标成本分解到月
C.将目标成本分解到进度节点
D.将目标成本分解到工序
考题
(2018年真题)项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。A、④→①→③→②
B、①→②→③→④
C、①→③→②→④
D、②→④→③→①
考题
项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。2018真题A、④→①→③→②
B、①→②→③→④
C、①→③→②→④
D、②→④→③→①
考题
项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。A、④→①→③→②
B、①→②→③→④
C、①→③→②→④
D、②→④→③→①
考题
在施工成本控制过程中,指标控制程序中分析偏差原因,制定对策之前需要完成的工作有()。A . 检查纠偏措施的执行情况和效果
B . 确定施工项目成本目标及月度成本目标
C . 收集成本数据
D . 监测成本形成过程
E . 用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标
考题
施工项目目标成本的分解,一定要方便(),能及时发觉施工过程中的成本问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正成为成本控制的()文件。A、成本检查,纲领性B、成本分析(核算),纲领性C、成本检查,指导性D、成本分析(核算),指导性
考题
施工项目目标成本分解,是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施,其目的是()。A、目标成本最终实现在控制范围内B、将目标成本分解到月C、将目标成本分解到进度节点D、将目标成本分解到工序
考题
质量成本的动态控制就是依据(),定期对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核,揭示偏差,及时纠正,实现预期的质量成本,并进而采取措施,不断降低质量成本A、质量成本目标B、总成本目标C、质量绩效目标D、总绩效目标
考题
多选题企业应用目标成本法的程序一般包括:()。A确定应用对象、成立跨部门团队B收集相关信息、计算市场容许成本C设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D考核成本管理业绩E持续改善
考题
多选题施工成本控制中施工项目成本指标控制程序的内容包括( )A确定施工项目成本目标B用成本指标考核管理行为C收集成本数据D建立项目施工成本管理体系的评审组织E分析成本偏差原因,制定对策
考题
单选题下列关于施工成本控制的程序,不属于指标控制程序的主要内容的是( )。A
确定成本管理分层次目标B
制定对策,纠正偏差C
找出偏差,分析原因D
目标考核,定期检查
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